부서에서 여러 업무를 맡고 있던 사람이 이번달을 마지막으로 그만 둡니다.. 부서장은 몇 년간 업무 분장도 제대로 안 해주더니, 결국 회사 임원회의에서 부족한 인원에 대한 충원도 승낙을 못 받아 남아 있는 인원으로 이어간다고 합니다.. 정확한 업무 분장과 강도 분석이 되면 인원충원 승인도 충분히 가능할거 같은데 부하직원들의 의견을 위로 전달 못 해주는 리더... 어쩌면 좋을까요?
생산/제조
같은 부서 인원이 줄어도 충원을 안 해주네요
20년 11월 23일 | 조회수 1,781
오
오직
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오
오산짱가
20년 11월 23일
요즘은 코로나로 인해 줄일수 있는것은 인건비 뿐입니다.
나가면 무조건 않뽑아요~~
생각해보세요~ 중소기업 초임이 년봉 3200정도 되는데
회사에서 한사람 년봉을 뽑을려면 3억2천 매출을 올려야해요!
회사는 3억2천 매출을 하지도 않고 3200을 벌수 있잖아요.
그래서 오갈때 없는 직원들만 힘들죠~~
요즘은 1인5역을 해야 먹고살아요.
요즘은 코로나로 인해 줄일수 있는것은 인건비 뿐입니다.
나가면 무조건 않뽑아요~~
생각해보세요~ 중소기업 초임이 년봉 3200정도 되는데
회사에서 한사람 년봉을 뽑을려면 3억2천 매출을 올려야해요!
회사는 3억2천 매출을 하지도 않고 3200을 벌수 있잖아요.
그래서 오갈때 없는 직원들만 힘들죠~~
요즘은 1인5역을 해야 먹고살아요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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