연말 보고가 시작되는 시점이지요. 저희는 지난해보다 지시가 늦었습니다. 코로나때문에 보고내용에 수정이 있어서 그렇다는데, 고과에도 그런 변경이 있는거겠죠... 실적, 예상, 목표...백신을 예상하고 짜야할지, 말아야할지 혼란스럽네요.
무역/유통/물류
연말보고
20년 11월 22일 | 조회수 152
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20년 11월 24일
적극적인 목표 설정과 보수적인 목표 설정은 결국 회사의 CAPEX와 Overhead 수준 수립에 영향을 주기 때문에 고민스러울 수 있다고 봅니다. 이런 경우에 저 같은 경우는 회사 유보금과 Cash Flow가 튼튼한지 아니면 취약한지를 먼저 생각합니다. 어차피 실시간 집행성 경비는 매출 대비 실적이 좋지 못할 경우 준 비례적으로 감소하게 되며, 나머지는 높은 목표를 설정하고 투자한 CAPEX에 대한 부담 정도일 것 같습니다. 하지만 Tangible이건 Intangible이건 자산은 지금이 아니더라도 효용을 발휘할 수 있으니 현금 유동성 부분에서 내구력이 있다면 중기적인 미래가치를 함께 고려하여 적극적인 목표를 산정하고 집행하는 것이 유리하다고 봅니다. 현금 유동성이 취약하다면 보다 더 현실적이고 보수적인 목표를 설정하는 것이 유리하겠지요. 크게 도움이 되지는 않을 것 같은데 제 생각은 이렇습니다. 사업계획 잘 꾸미시고 건승하시길 바랍니다.
적극적인 목표 설정과 보수적인 목표 설정은 결국 회사의 CAPEX와 Overhead 수준 수립에 영향을 주기 때문에 고민스러울 수 있다고 봅니다. 이런 경우에 저 같은 경우는 회사 유보금과 Cash Flow가 튼튼한지 아니면 취약한지를 먼저 생각합니다. 어차피 실시간 집행성 경비는 매출 대비 실적이 좋지 못할 경우 준 비례적으로 감소하게 되며, 나머지는 높은 목표를 설정하고 투자한 CAPEX에 대한 부담 정도일 것 같습니다. 하지만 Tangible이건 Intangible이건 자산은 지금이 아니더라도 효용을 발휘할 수 있으니 현금 유동성 부분에서 내구력이 있다면 중기적인 미래가치를 함께 고려하여 적극적인 목표를 산정하고 집행하는 것이 유리하다고 봅니다. 현금 유동성이 취약하다면 보다 더 현실적이고 보수적인 목표를 설정하는 것이 유리하겠지요. 크게 도움이 되지는 않을 것 같은데 제 생각은 이렇습니다. 사업계획 잘 꾸미시고 건승하시길 바랍니다.
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20년 11월 24일
직원의 입장에서만 생각했었는데, 정말 중요하고 밸류어블한 포인트인 것 같습니다. 아이디어가 없어서 지지부진했는데, 다음 회의때 살짝 흘려보도록 하겠습니다! 이런때 직원도 경영의 마인드를 적극적으로 고려해본다면 새로운 돌파구가 될 수도 있을 것 같습니다!!!!
직원의 입장에서만 생각했었는데, 정말 중요하고 밸류어블한 포인트인 것 같습니다. 아이디어가 없어서 지지부진했는데, 다음 회의때 살짝 흘려보도록 하겠습니다! 이런때 직원도 경영의 마인드를 적극적으로 고려해본다면 새로운 돌파구가 될 수도 있을 것 같습니다!!!!
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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