직원 10명 정도의 작은 스타트업입니다 조직이 작다보니 사람하나하나의 역량에 따라 진척속도가 좌우되는데요 개발자 한명이 너무 역량이 떨어집니다 다른 직원이 30분이면 할 일을 3일을 끙끙대다 코드만 꼬아놓기 일수네요 이전에는 기존의 코드(외주개발)가 워낙 엉망이라 그렇다는 변명을 대서 그러려니 했는데 지금 새판을 짜는 형국에서도 자기 일을 못 찾아갑니다 프론트 개발자로 뽑아놨는데 다른 백엔드 개발자들이 훨씬 프론트를 더 잘 짭니다.. 근태는 좋은 친구인데,, 어떻게 해야 할지 답답합니다 ㅜ 조언 부탁드립니다
CEO/법인대표
채용 후 직원 능력이 너무 떨어짐을 확인하신다면 어떻게들 하시나요?
20년 11월 21일 | 조회수 1,708
초
초보대표7
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A
Allforpo
20년 11월 21일
개발자를 판단하실때는 꼭 PM이나 CTO에게 의견을 물어보시기 바랍니다.
꼼꼼해서 느린 친구들이 있는데요.
실력이 없는게 아닐 수도 있습니다.
급여대비 실력이 진짜 없는 것인지 꼭 확인해 보신 후, 결정하시기 바랍니다.
개발자를 판단하실때는 꼭 PM이나 CTO에게 의견을 물어보시기 바랍니다.
꼼꼼해서 느린 친구들이 있는데요.
실력이 없는게 아닐 수도 있습니다.
급여대비 실력이 진짜 없는 것인지 꼭 확인해 보신 후, 결정하시기 바랍니다.
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초
초보대표7
작성자
20년 11월 21일
조언 감사합니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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