안녕하세요. 저는 인하우스에서 근무 중입니다. 대부분의 회사가 그렇겠지만, 사업부가 틈만나면 법무팀에 책임전가를 하려고 합니다. 어디까지나 법무는 사업부가 의사결정시 도움이 되도록 리스크 검토, 가이드 제공하는 역할임에도... 사업부들이 의사결정을 하지 않고 법무팀 의견이 이렇다. 로 모든 보고를 합니다. 심지어 상대사의 메일에 대한 사업부 의견(수용여부 등)은 아무런 판단없이 노룩패스로 전달하고, 검토해 달라고 합니다. 모든 사업부가 이러고 있으니 이제 좀 지칩니다. 물론 사업부의 상무님들은 사업부의견 제시 후 법무의견은 어때? 리스크 있나? 하며 확실하신데, 팀장급 부장 또는 차장들이 매우 심한 상황입니다. 인하우스로 근무하시는 분들은 사업부들의 책임전가식 행동들에 대해 어떻게 대처하고 계신지요?
법률전문가
사업부의 책임전가... 어떻게 대처하고 계신가요?
20년 11월 21일 | 조회수 708
N
NMG
댓글 11개
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2002월드컵
억대연봉
20년 12월 06일
언제부터 그렇게 된 것인가요? 저는 인하우스는 아닌데 오히려 거래처를 보면 반대로 법무에게 이미 의사결정은 됐으니 너네는 괜찮다는 의견 무조건 받아와, 라는 태도의 사업부서들이 상당하더라구요.
언제부터 그렇게 된 것인가요? 저는 인하우스는 아닌데 오히려 거래처를 보면 반대로 법무에게 이미 의사결정은 됐으니 너네는 괜찮다는 의견 무조건 받아와, 라는 태도의 사업부서들이 상당하더라구요.
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헛
헛개수
20년 12월 16일
케바케. 입니다. 주로 딜을 하겠다는 욕심이 많은 부서/담당자는 다 결정되었으니 합의만 하라는 식이고요, 해당 분야에 대해 잘 모르면서 책임 질 일은 안 하고 싶은데 결정해야 할 자리에 앉아 있는 사람들이 역할 따윈 생각 않고 다 물어보는 경우가 많습니다.
최악은 딜에 문제가 있을 수 있다는 걸 인지하고 있으면서 방패막 하나 만들어 두려고, 법무에서 괜찮다는 의견 내놓으라고 강요하는 경우죠.
처신 잘 해서 그 중간의 균형을 잘 집아야 하는데, 쉽지 않습니다. 그냥 성격 더럽고 꽉 막혔다는 소리 듣더라도 버티던가. 아님 휘둘리건가. 그게 순간순간은 마음 편하죠.
케바케. 입니다. 주로 딜을 하겠다는 욕심이 많은 부서/담당자는 다 결정되었으니 합의만 하라는 식이고요, 해당 분야에 대해 잘 모르면서 책임 질 일은 안 하고 싶은데 결정해야 할 자리에 앉아 있는 사람들이 역할 따윈 생각 않고 다 물어보는 경우가 많습니다.
최악은 딜에 문제가 있을 수 있다는 걸 인지하고 있으면서 방패막 하나 만들어 두려고, 법무에서 괜찮다는 의견 내놓으라고 강요하는 경우죠.
처신 잘 해서 그 중간의 균형을 잘 집아야 하는데, 쉽지 않습니다. 그냥 성격 더럽고 꽉 막혔다는 소리 듣더라도 버티던가. 아님 휘둘리건가. 그게 순간순간은 마음 편하죠.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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