처음으로 글 올려봅니다. 저도 작은 회사를 이끌고 있습니다. 회사가 작다보니 한두사람만 뜻이 달라고 분열이 납니다. 그래서 가능한대로 모두가 바라보는 방향성을 한 쪽으로 명확하게 하려고 합니다. 하지만 규모가 조금씩 커지다보니 이게 힘들고, 회사가 민주주의가 아닌데 매번 의사를 물어야 하나 이런 생각도 듭니다. 흔히 align한다는 표현을 쓰죠. 얼마나 중요한가요? 규모가 커져도 계속 이 작업이 대표 중심으로 진행되어야 할까요?
CEO/법인대표
직원들의 뜻을 하나로 모으는 건 얼마나 중요한 일일까요?
20년 11월 20일 | 조회수 491
참
참그랬었지
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보
보랏빛우산
20년 12월 20일
직원들의 의견을 하나로 모은 다는 것은 중요한 일이지만 불가능 이라 생각됩니다~
누군가는 마지못해 따라 올 것이고
또 누군가는 자기의 의견과 맞지는 않치만
다 함깨 동반 성장하는 일이라면 감수하고
따를 것이고요
다수의견에 절대 따를수 없다 생각하는 직원은 결국엔 떠나는 확율이 많더라구요
증요한건 회사를 위한 일이고 서로의 성장이 있다는 확신이 든다면 어느정도 합의점을 찾을 것 같네요
그러기 위해선 대표님의 기업이념과 비젼을 직원들께 잘 전달 하능 것이 가장 중요하다 생각됩니다~
직원들의 의견을 하나로 모은 다는 것은 중요한 일이지만 불가능 이라 생각됩니다~
누군가는 마지못해 따라 올 것이고
또 누군가는 자기의 의견과 맞지는 않치만
다 함깨 동반 성장하는 일이라면 감수하고
따를 것이고요
다수의견에 절대 따를수 없다 생각하는 직원은 결국엔 떠나는 확율이 많더라구요
증요한건 회사를 위한 일이고 서로의 성장이 있다는 확신이 든다면 어느정도 합의점을 찾을 것 같네요
그러기 위해선 대표님의 기업이념과 비젼을 직원들께 잘 전달 하능 것이 가장 중요하다 생각됩니다~
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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