저는 건설사 수주팀 막내사원인데요. 수주 부서는 사업성 검토부서에게 협조를 구해야 할일이 참 많은데, 이게 오묘하게도 서로 본부가 다른 상황입니다. 어쩌다가 저희 팀만 다른 본부에 신설됬거든요. 알력다툼(?)인지 이해관계(?)인지, 저희 팀의 일은 항상 뒷전인것만 같단 느낌을 참 많이받습니다. 그래서 항상 시간에 쫓기고, 아쉬운소리밖에 할수 없다보니 더 악순환이 되는것만 같네요. 직장 선배님들은 어떻게 협조를 하고 계신가요? 더 잘할수 있는 방법은 없나요?
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다른 본부와의 협업 어떻게 하면 잘할까요?
20년 11월 18일 | 조회수 218
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북
북경의남쪽
20년 11월 19일
시스템적으로 해결 안되는 부분은 인적으로 친해지는게 제일 효과가 좋은거 같습니다.
팀이나 총괄부서가 다르다면 그 쪽에서 우선순위를 아래로 두는건 어쩔수 없지 않을까 싶네요. 자기네 것부터 챙기기 마련이겠죠. 아쉬운 소리 하는거 싫고 감정소모 하는거 힘드시겠지만 너무 업무적으로만 다가가지 마시고 직접가서 요청도 해보고 커피도 한잔하면서 가까워지면 좋지 않을까 싶네요
시스템적으로 해결 안되는 부분은 인적으로 친해지는게 제일 효과가 좋은거 같습니다.
팀이나 총괄부서가 다르다면 그 쪽에서 우선순위를 아래로 두는건 어쩔수 없지 않을까 싶네요. 자기네 것부터 챙기기 마련이겠죠. 아쉬운 소리 하는거 싫고 감정소모 하는거 힘드시겠지만 너무 업무적으로만 다가가지 마시고 직접가서 요청도 해보고 커피도 한잔하면서 가까워지면 좋지 않을까 싶네요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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