부하직원 교육하시나요?

당장은 답답해서 내가 하는 게 빠를 수 있지만, 장기적 효율 관점에서 보면, 약간 더뎌도 가르치는 게 더 나은 선택일 수는 있습니다. 그래도 staff의 attitude와 똘똘한 정도에 따라 항상 그게 정답은 아닐 수 있습니다. 센스가 있어 가르치는 만큼 또는 그 이상 해주면 보람도 느껴지고 부사수로 키우고 싶겠지만, 아무리 가르쳐도 이해력이 떨어져 발전이 없거나 오류가 줄지 않으면 due date를 지키기 위해서는 내가 하고 말지 하는 생각이 들 수 있습니다. Attitude와 이해력 모두 아쉽다면 결국 같이 가기 어려울 수도 있을 것 같습니다. 시너지가 나오려면 각자 직급에 따라 기대되는 1인분 역할은 해 줘야 1+1이 2 이상이 될것이기 때문입니다. 후배키우는 것도 능력일 수 있지만, 기본적으로 조직은 직원을 키우기 위해 존재하는 것은 아니고 조직의 성장 과정에 부수하여 직원도 부수적으로 따라 성장할 수 있는 정도가 현실이기 때문에 직원 교육에 올인할 수도 할 필요도 없다고 봅니다. 직원의 성장에 도움을 줄 수는 있겠지만 결국 스스로 성장해야 합니다.