오랜만에 네이버에서 괜찮은 포스팅 발견해서 공유합니다. 리더급들에게 평가방법 리마인드할 때 활용하시면 좋겠습니다. 본문에도 나와있듯 시스템 기반 얘기보다는 소프트스킬에 관련된 얘깁니다. 참고가 되시길.... 1. 팩트에 기반한 피드백 - 정량적 평가 수치, 자료의 문서화한다. 2. 솔직한 피드백 - 이건 저도 어려운 부분입니다만, 'TO나 비율 제한때문에 어쩔 수 없이 하위 등급을 주었다'가 아니라, 분명히 개선이 필요한 구성원에겐 개선이 필요하다는 메시지를 정확히 줘야 한다. 3. 수시로 코칭하고 피드백 - 최근성의 오류. 그리고 평가를 위한 평가가 아니기 위해선 수시 코칭이 필수다. 4. to-be 역할에 대한 준비 - 향후 기대되는 역할과 행동에 대해 미리 준비할 수 있도록 가이드 준다. 5. Skill, Knowledge + 일 균형 성장 원문내용은 아래 링크에 첨부합니다.
인사/HR
평가 시즌이 다가오고 있는데.. MS 성과관리 방법!
20년 11월 16일 | 조회수 165
빛
빛나는인생
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폴
폴드
20년 11월 16일
내용 잘 읽어보았습니다. 공유 감사합니다. 그런데 2번 관련해서 해결되지 않는 고민이 있습니다. 게시글을 따로 올렸는데 여유되신다면 조언을 부탁드려도 될까요?
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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