오랜만에 네이버에서 괜찮은 포스팅 발견해서 공유합니다.
리더급들에게 평가방법 리마인드할 때 활용하시면 좋겠습니다.
본문에도 나와있듯 시스템 기반 얘기보다는 소프트스킬에 관련된 얘깁니다. 참고가 되시길....
1. 팩트에 기반한 피드백 - 정량적 평가 수치, 자료의 문서화한다.
2. 솔직한 피드백 - 이건 저도 어려운 부분입니다만, 'TO나 비율 제한때문에 어쩔 수 없이 하위 등급을 주었다'가 아니라, 분명히 개선이 필요한 구성원에겐 개선이 필요하다는 메시지를 정확히 줘야 한다.
3. 수시로 코칭하고 피드백 - 최근성의 오류. 그리고 평가를 위한 평가가 아니기 위해선 수시 코칭이 필수다.
4. to-be 역할에 대한 준비 - 향후 기대되는 역할과 행동에 대해 미리 준비할 수 있도록 가이드 준다.
5. Skill, Knowledge + 일 균형 성장
원문내용은 아래 링크에 첨부합니다.
평가 시즌이 다가오고 있는데.. MS 성과관리 방법!
2020.11.16 | 조회수 144
빛나는인생
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2020.07.01
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2020.07.01
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