매우 작은 소비재 스타트업이고 한사람 한사람의 업무 범위가 넓어요. 그런데 대표님과 직원의 생각의 방향이 다릅니다. 예를 들어 직원은 마케팅 및 브랜딩이 우선순위라고 생각하고 대표님은 매출이 나야 마케팅 브랜딩도 가능하다는 입장.. 결국 직원 혼자 돈 없이 매출도 일으키고 마케팅 브랜딩 해야한단건데 이게 현실적으로 가능한지 직원 한사람의 역량으로 회사 성장이 가능한 부분인건지 막막하고 궁금합니다.
직원 역량만으로 회사를 성장시킬 수 있을까요?
20년 11월 12일 | 조회수 1,023
도
도돗
댓글 13개
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F
FunnyJu
20년 11월 19일
PMF - Product Market Fit 입니다.
좋은 시장에 적합한 상품을 내놓으면 제품이 미친 듯이 팔려나가고 쉽게 망하지 않는다는 그런 이야기가 있습니다.
PMF - Product Market Fit 입니다.
좋은 시장에 적합한 상품을 내놓으면 제품이 미친 듯이 팔려나가고 쉽게 망하지 않는다는 그런 이야기가 있습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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