5명의 팀원과 스타트업을 시작하였고 이제 갓 1년차입니다. 요즘 가장 고민 중 하나는 "팀원들의 미션을 어떻게 관리하고 성과를 평가할 것인가"입니다. 기존에는 매주 월요일 주간회의를 통해 1)전 주의 미션 달성현황을 체크하고 2)그 주의 미션을 부여하는 방식이었습니다. 하지만 성과측정에 대한 좀더 객관적인 지표와 달성 못했을경우, 어떤 페널티를 부여할지에 대한 시스템이 필요하다는 생각이 듭니다. 일반적인 스타트업에서 성과 평가 방식, 그리고 결과에 따른 당근과 채찍(?) 노하우를 알고 싶습니다. 다들 어떤 방식이 가장 효율적이라고 보시나요?
전략/기획
가장 효과적인 성과 평가
20년 11월 08일 | 조회수 381
다
다리우스
댓글 3개
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m
merry
20년 11월 11일
아이디어 포상제 같은 당근을 주는 것도 좋은것 같아요~~
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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