5명의 팀원과 스타트업을 시작하였고 이제 갓 1년차입니다. 요즘 가장 고민 중 하나는 "팀원들의 미션을 어떻게 관리하고 성과를 평가할 것인가"입니다.
기존에는 매주 월요일 주간회의를 통해 1)전 주의 미션 달성현황을 체크하고 2)그 주의 미션을 부여하는 방식이었습니다.
하지만 성과측정에 대한 좀더 객관적인 지표와 달성 못했을경우, 어떤 페널티를 부여할지에 대한 시스템이 필요하다는 생각이 듭니다.
일반적인 스타트업에서 성과 평가 방식, 그리고 결과에 따른 당근과 채찍(?) 노하우를 알고 싶습니다. 다들 어떤 방식이 가장 효율적이라고 보시나요?
가장 효과적인 성과 평가
2020.11.08 | 조회수 361
다리우스
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2020.07.01
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2020.07.01
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