오랜기간동안 눈팅만 하다가 처음 글을 올려봅니다. 다양한 업무를 통해 컴퓨터와 많이 친해져, 일반회사에서 대부분의 사람들보다는 컴퓨터를 다룹니다. 현재 회사가 DT 단계(ERP 도입 등)이며 엉터리인 양식과 문화를 고쳐가고 있는 회사에 근무중입니다. 이번에 기획부서가 신설되면서 해당부서로 옮길 기회가 생겨 부서이동 후 사내에 전문가 수준은 이니지만 다양한 업무들을 간소화, 자동화 및 체계구성을 하고자 큰 꿈을 갖고있습니다. 얼마나 큰 변화가 이루어질지 직원들이 함께 따라와줄 지 의문입니다. 전문적인 지식없이 이러한 중책 업무를 마음만으로 할 수 있는지도 의문입니다. 이러한 지식이나 전문적인 기획전략등을 배울 수 있는 커뮤니티가 있다면 공유부탁드립니다 ! 더불어 전략기획관련 자격증도 있는지 궁금합니다.
전략/기획
올바른 전략기획을 배우는 방법은..?
20년 11월 08일 | 조회수 334
L
Loah
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보
보건알음
20년 11월 08일
시스템에 투자하기에 앞서 현재 업무들을 체계적으로 정리하고 분석하는 작업이 먼저 필요합니다.
사내 업무를 입체적으로 분석해야 합니다.
각 부서/담당자들이 매월, 매주 하는 업무들을 파악하고, 어떤 업무가 얼마의 시간을 들여서 진행되고 있는지, 자동화할 여지가 있는지 등도 파악해야 합니다.
각 부서 간에 어떤 업무들이 선후행으로 연결되어 있는지, 주고 받는 문서가 있는지, 핵심 정보는 무엇인지 정리합니다.
그런 내용이 잘 정리된 상태에서 서비스기획자나 개발자가 이해할 수 있게 전달해야 DT를 제대로 하실 수 있습니다.
정리된 결과를 간부님들께 보고만 해도 기회부서를 만들길 잘했다는 말씀과 함께 보고서 자동화시켜라, 어디서 병목현상 or 돈이 새고 있는지 알아내라는 등의 지시를 받으실 거예요.
다시 본론으로 돌아와서
선행과정으로 직무분석, 부서간 협업사항 등이 정리가 안 되어 있는 상태에서
시스템개발팀이 붙으면 그 사람들 가르치는데 1~2년 걸리고, 그 사이 돈 날리고, 엉망인 시스템 결과물을 받아보고 많은 원망을 받게 됩니다.
시스템에 투자하기에 앞서 현재 업무들을 체계적으로 정리하고 분석하는 작업이 먼저 필요합니다.
사내 업무를 입체적으로 분석해야 합니다.
각 부서/담당자들이 매월, 매주 하는 업무들을 파악하고, 어떤 업무가 얼마의 시간을 들여서 진행되고 있는지, 자동화할 여지가 있는지 등도 파악해야 합니다.
각 부서 간에 어떤 업무들이 선후행으로 연결되어 있는지, 주고 받는 문서가 있는지, 핵심 정보는 무엇인지 정리합니다.
그런 내용이 잘 정리된 상태에서 서비스기획자나 개발자가 이해할 수 있게 전달해야 DT를 제대로 하실 수 있습니다.
정리된 결과를 간부님들께 보고만 해도 기회부서를 만들길 잘했다는 말씀과 함께 보고서 자동화시켜라, 어디서 병목현상 or 돈이 새고 있는지 알아내라는 등의 지시를 받으실 거예요.
다시 본론으로 돌아와서
선행과정으로 직무분석, 부서간 협업사항 등이 정리가 안 되어 있는 상태에서
시스템개발팀이 붙으면 그 사람들 가르치는데 1~2년 걸리고, 그 사이 돈 날리고, 엉망인 시스템 결과물을 받아보고 많은 원망을 받게 됩니다.
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Loah
작성자
20년 11월 08일
먼저 성실한 답변에 감사드립니다.
2년간 현업에서 아쉬운 점과 여러 가지 루틴업무들과 선·후행 작업을 데이터베이스를 활용하거나 ERP연동을 하게 됨으로서 업무 간 소통이 수월해질 것 같다는 가능성이 다소 많이보였고, 먼저 그 ERP 구축작업에 TFT으로 투입 될 예정입니다.
말씀해주신 내용을 보면 큰 그림에서 번복되지 않는 실수를 하면 안되겠다는 생각이 드네요!!
먼저 성실한 답변에 감사드립니다.
2년간 현업에서 아쉬운 점과 여러 가지 루틴업무들과 선·후행 작업을 데이터베이스를 활용하거나 ERP연동을 하게 됨으로서 업무 간 소통이 수월해질 것 같다는 가능성이 다소 많이보였고, 먼저 그 ERP 구축작업에 TFT으로 투입 될 예정입니다.
말씀해주신 내용을 보면 큰 그림에서 번복되지 않는 실수를 하면 안되겠다는 생각이 드네요!!
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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