벌써 11월들어오면서 10월말부터 21년 계획세우라고 전방위적으로 압박이 들어오네요 관리자분들이 예사 분들이 아니라서 그런지 매년하는 일상적인 것들로 만족못한다 새로운 목표를 세우라고하는데 방법론적으로1. up-down이 아닌 down-up으로 목표설정하라고 인터뷰 엄청하고 결과 취합중 2. 내용으로 부터 팀별 개별 목표를 세우라고하는데 경험이 부족해서 그런지 막막하네요 다른 21년 계획 어떻게 세우시는지요?
생산/제조
21년 계획 설정
20년 11월 07일 | 조회수 583
리
리질리언스
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모
모니빠다
20년 11월 13일
어디든 품질쪽이라면 비슷하지 않을까싶은데.. 원자재 품질관리수준 강화, 관리선 강화, 분석결과 업체 COA 대체율 축소(자체 분석 강화), 계측기 관리강화(정기유지보수계약검토), 계측기 유지보수용 스페어파트 확보, R&R 관련 .. 등등 저희같은 경우는 자동화에 초점을 맞추고있어요, 분석시간이 오래걸리는 계측기별로 구분해서 분석시간을 줄이는 장비도입 검토하고 분석결과값이 작업자 손타지 않도록하기위해서 생산라인에서 바로 샘플링라인을 분석실로 연결해서 계측기로 직접 연결하는 오토샘플링라인 도입..등등 참고하세요~
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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