물론 그런 시스템이 잘 정착돼있다면 모르겠으나, 안타깝게도 그렇지 못한 것 같아요 정책들이 현장과는 상관없는 경우가 많아서. 사기도 떨어지곤 하는데요 소통을 위한 이렇다할 문화나 시스템이 없는 상황에서, 방법이 있을까요?
생산/제조
현장의 목소리를 사무실로 전달하는 법
20년 11월 03일 | 조회수 235
나
나카스
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때
때굴짱
20년 11월 12일
이거 저도 꼭 하고 싶은 거네요.
인원이 30명이하일 땐 대화로 풀어나갔는데요. 70~80명이되고, 경력자 입사가 늘다보니, 다 모여서 하긴 힘들고, 각자 의견이 일치도 안되고 어렵네요.
그러면서 회사가 기울어가더라고요
이거 저도 꼭 하고 싶은 거네요.
인원이 30명이하일 땐 대화로 풀어나갔는데요. 70~80명이되고, 경력자 입사가 늘다보니, 다 모여서 하긴 힘들고, 각자 의견이 일치도 안되고 어렵네요.
그러면서 회사가 기울어가더라고요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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