아직 어린 CEO라 '평가'가 제일 어렵습니다.
주변의 스타트업들을 보면 두 가지로 나뉘는 것 같습니다.
1. 실적으로 평가하면 새로운 실험을 하지 못한다. 새로운 실험을 하지 못하면 해당 스타트업은 성장 가능성이 없다. 해당 직원이 어떤 액션을 했는지, 실패했더라도 합당한 액션을 했는지, 그 액션을 하는 걸 봤을 때 성장가능성은 높은지 평가하라
2. 아니다. 무슨 스타트업이 실험실이냐. 그 정도 PMF을 못 찾은 상황이라면 사업 자체가 안된다. 오직 실적으로 평가해야 한다. 스타트업일수록 소수의 전문가 집단이어야 한다.
조언을 부탁드리겠습니다. 감사합니다
연말 성과 평가 방법론
2020.10.29 | 조회수 499
애자일러버
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2020.07.01
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2020.07.01
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