전략/기획

업무 분담이 항상 어렵네요

20년 10월 23일 | 조회수 297

전

전문연230

사실 윗사람이 딱 정해서 잘라주면 편할텐데 그렇지 않은 경우가 많아서 내가 볼 땐 나만 일하는 것 같이 느껴지고.. 그것 때문에 괜히 서운했던 동료와 엊그제 출장을 다녀왔는데 얘기하다보니 업무량이 정말 많더라구요 ㅠ 아 나만 일하는 게 아니었구나.. 하는 실무자 입장에서는 동료들이 얼마나 일하는지 눈에 안 보여서 오해가 생깁니다 쟤는 왜 일을 나에게 미루지? 하는 생각이 드는 순간 핀트가 나가는 것 같아요 오로지 관리자 역량에 기댈 수밖에 없는 문제일까요 ㅠ

댓글 4개

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조규훈

영건건설

20년 10월 25일

이야기만 들어서는 중간 관리자의 관리업무 할당ㆍ배치ㆍ분배ㆍ취합ㆍ소통 등등의 문제로 보입니다. (중간 관리자가 낙하산 이거나 경험이 부족하거나 관리자의 업무가 과다 할 때도 종종 나타나는 현상이죠) 업무능력을 키우기 가장 쉽고 빠른 방법은 숙지 보다 이해(공유) 입니다. (과중한 업무는 실재 많은 경우와 업무에 흥미가 없을 때 나타나죠) 오늘 나우에 올라온 글은 대충 리더쉽 리더만 발휘하는게 아니다 라는 의미인데... 귀하께서도 팀원들과 업무를 서로 공유하시고 또 주도 해 보심이 어떨지요.

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전

전문연230

작성자

20년 10월 27일

업무를 공유하고 주도하도록 노력해 보겠습니다. 저도 제 일 하는 것은 혼자만 아는 경향이 있어 그런 부분이 부족했던 듯 싶습니다. 저희 기관의 중간관리자가 업무 할당, 분배 등에 좀 나이브한 것 같아요. 관리자 업무가 과도해보이긴 합니다만.. 좋은 조언 감사드립니다!

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다

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