중소기업 자기 직무 외 업무 담당 당연한가요?

BEST대기업의 경우 범위가 넓어 적정 TO 및 업무분장이 잘이루어져 있는 경우가 많으나, 중소기업이라면 어느정도 차이는 존재 합니다. 각 회사별로 업무에 대한 경계가 모호하죠. 잠깐 부탁했던 타부서의 업무가 어느순간 부터 내 일로 넘어오는 일이 비일비재하기 때문인데요. 대부분의 업무분장은 이렇습니다. 재고조사 현장 내 재고는 생산팀이 주관 - 자재에서 이관 후 투입량 대비 생산량에 따른 수율, LOSS 계산과 직결되기 때문이구요. 자재창고 및 생산 외 재고조사는 자재팀에서 주관 - 수불에 따른 차이량과 실제 생산이관 수량과 일치여부 확인 생산에서 마음대로 가져다 쓴다고 하면, LOSS에 대한 계념을 신경쓰지 않아 원부재료 관련 손익에 막대한 영향을 주기 때문이죠. 생산과 자재등 각 팀은 어느정도 상호 경계를 하는 것이 건강한 조직 입니다. 창고 온,습도 관리 이 역시 현장 내 창고는 생산이 주가되어 진행하고 서브로 품질팀에서는 공정 패트롤 계념으로 자체일지를 작성, 2중으로 관리되어야 하는게 맞구요. 자재창고는 자재 또는 품질에서 주가되어 진행 합니다. 문제는 본인의 생산기술의 업무인데.. 업무의 강도가 비교적 약하다보니 다른 업무가 추가될 가능성이 있을거라고 생각되는데요. 보통의 생산기술이라면 1.경영계획 - 월, 년간 단위 계획 수립 2.제조원가 - 제품별 제품군별 제조원가 산출 경영계획 비, 전년비 차질내역 분석 및 개선방향 수립 3.생산성, 효율 관리 - 인시생산성, 임금생산성, 설비종합효율, 가동율 등 관리 , 차질분석 및 개선대책 수립 4.설비개선 및 유지보수 일정관리 5.개선 트레킹- 개선 전 효율성 검증 및 진행 진행 시 일정 차질 및 효과비용 검증 관리 등의 업무를 진행 하는데.. 본인이 위의 업무를 다 하시고 계신지?(수정됨)