여러 회사 다녀본건 아니지만 기업문화가 좋은 곳은 아직 다녀보질 못했는데요 패배주의, 열등감, 비전없는 이야기를 하는 팀에서 일했던 기억을 떠올리면 정말 힘들더라구요. 기업문화라는게 실무자들이 만들어갈수도 있는거라 생각했는데 TOP의 강력한 지지 없이는 안되나? 하는 생각도 듭니다 그리고 대부분의 TOP은 기업문화에 신경쓰기보다는 당장의 매출과 기업 먹거리 발굴에 더 신경쓰는 느낌이고 이 또한 이해가 갑니다. 기업문화란게 샹각할수록 참 어렵네요. 저 하나가 바꾸려해도 혼자 설치는 꼴이 되니 바꾸기가 힘듭니다.
전략/기획
기업문화는 TOP의 의지가 강해야만 만들어지는 거겠죠?
20년 10월 21일 | 조회수 733
유
유타니스트
억대연봉
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r
rhino126
20년 10월 22일
아직도 좋은 기업문화로 직원들이 업무에 몰두하는 몰입도가 숫자로 얼마 정도가 기업의 이익에 기여 하는지 산출이 가능하지 않아서 처음엔 의지를 보이다가 유야무야 되는 경우가 많을 것입니다. 기업문화와 매출 차이 등을 분석할 수 있으면 좋은데, 그런 툴을 본 적이 없어서..
아직도 좋은 기업문화로 직원들이 업무에 몰두하는 몰입도가 숫자로 얼마 정도가 기업의 이익에 기여 하는지 산출이 가능하지 않아서 처음엔 의지를 보이다가 유야무야 되는 경우가 많을 것입니다. 기업문화와 매출 차이 등을 분석할 수 있으면 좋은데, 그런 툴을 본 적이 없어서..
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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