사업계획 시즌때마다 현타와 번아웃

아마 지금쯤이면 대부분 내년도 사업계획을 끝내셨을거라 봅니다. 우선 지금 회사는 중소기업인데 다른 회사들(대기업/중견기업/외국계/그 외)은 사업계획을 어떻게 짜는지 궁금해서 여쭤봅니다. 현재 소속된 영업팀 기준으로, 경영관리(혹은 경영기획)팀에서 사업계획에 대한 자료 요청이 오는 데 크게 3가지 입니다 (1. 27년, 28년, 29년, 30년 예상 매출 및 손익, 2. 손익 분석에 필요한 각 종 예산계획안, 3. 대표 보고를 위한 장표) 이 모든것을 5일전에 공지를 해 주고 중간 중간에 변동사항이 생기면 그것 또한 반영은 필수 입니다. 사실 이름만 기획팀이지 대표 보고에 필요한 자료와 장표는 실무부서에서 진행하고 있기 때문에 기획팀은 사실 취합에 하는 역할에 가깝고, 기획팀에서 자료를 검토한답시고 오는 피드백은 내년도 예산 왜 이렇게 높게 잡았냐? 얼만큼 빼라 이게 전부 입니다. ㅎ.. 실무를 해보지 않는 부서가 자료를 검토한다는 것도 어처구니가 없긴 하지만요 5일이란 시간 속에서 실무도 해야하기에 자료의 퀄리티도 떨어지고, 사실상 숫자를 보여주기 위한 결과물에 지나지 않는다고 생각해서요. 위에서 원하는 숫자를 보여주되 그 숫자가 어떻게 나왔는지 장표를 탈색하고 논리를 세우는 것.. 그게 사업계획인 것 같습니다 (적어도 지금의 회사는) 현실과 동떨어진 장표로 원하는 숫자를 보여주고.. 어떻게든 사업계획 승인이 떨어질때까지 대기타는 시일의 연속을 보내면서 이게 뭔지 합니다만 별 수 있겠습니까ㅎㅎ 다른 회사들은 어떤지 궁금합니다. 정말 객관적 팩트와 과학적으로 세우시나요?