3년 차임에도 신입과 비슷한 연봉에 현타가 옵니다.

안녕하세요. 우선 현재 매우 심란한 상태로 AI를 이용해 내용을 정리한 상황인 점 양해 부탁드립니다. 저는 외국계 중견기업에서 생산관리 업무를 담당하고 있는 3년 차 직장인입니다. 최근 같은 부서 신입사원과 제 연봉이 큰 차이가 없다는 사실을 알게 되어 상당한 현타를 느끼고 있습니다. 현재 제 연봉은 약 4,200만 원이며, 입사 7개월 차 신입사원의 연봉은 약 4,000만 원대로 알고 있습니다. 최근 회의 도중 부서 상무님께서 “요즘 신입 연봉이 4,000만 원 정도면 되는 것으로 알고 있다”, “막내도 뒷자리 떼면 4,000만 원이다”라고 말씀하시는 것을 직접 들었습니다. 물론 서로 담당하는 직무가 다르기 때문에 단순히 연봉만으로 비교하기 어렵다는 점은 이해하고 있습니다. 다만 제가 지금까지 담당해 온 업무와 회사의 인력 운영 방식을 생각하면 여러모로 납득하기 어려운 부분이 있습니다. 1. 입사 이후 업무 상황 저는 원래 A팀의 부사수로 입사했습니다. 그러나 입사 직후 B팀에 인력 공백이 발생하면서 입사 약 1개월 차부터 B팀 업무를 갑작스럽게 담당하게 되었습니다. 당시 기존 담당자가 퇴사한 상태였기 때문에 제대로 된 인수인계도, 업무를 가르쳐 줄 사수도 없었습니다. 그렇게 약 2년 동안 혼자 업무를 익히고 처리하면서 현재까지 해당 업무를 담당하고 있습니다. 2. 회사 및 부서별 업무 구조 회사에는 크게 A, B, C팀이 있습니다. * A팀: 회사 전체 매출의 약 85%를 차지하는 주력 사업 * B팀: 주력 사업과 연계된 부속 제품 및 외주관리 중심 사업, 매출 약 5% * C팀: 신규 사업 분야, 매출 약 10% 제가 담당하는 B팀은 매출 비중은 낮지만, 관리해야 하는 품목 수는 수백 개로, 다른 팀보다 상당히 많은 편입니다. 특히 외주업체 관리, 견적 및 원가 산출, 생산 일정, 납기, 재고 관리 등 여러 업무를 담당하고 있어 업무 범위가 상당히 넓습니다. 매출 규모가 작다는 이유로 업무량이나 난이도가 낮은 것도 아닙니다. 3. 인력 운영 및 업무 부담 현재 기존 주력 사업인 A팀과 B팀은 각각 담당 인원이 1명 수준인 반면, 신규 사업인 C팀에는 대부분의 인력(8명)이 배치되어 있으며 추가 증원(2명)도 진행 중입니다. 최근 회의에서는 인센티브 등을 고려하면 인원을 추가 채용하기 어렵다는 취지의 이야기도 나왔습니다. 하지만 기존 사업 부서는 인력 부족으로 업무 부담이 지속되고 있는 반면, 신규 사업 부서는 계속해서 인력을 충원하고 있는 상황입니다. 물론 신규 사업에 대한 투자와 인력 충원이 필요하다는 점은 이햐하려고 해도 기존 사업을 담당하는 직원들의 업무 부담과 인력 공백 문제도 2년동안 요청하였으나 변경이 없다는 점이 더욱 큽니다. 4. 최근 연봉을 알게 된 이후의 생각 저는 입사 이후 정기 연봉 인상과 전 직원 대상 특별 인상을 포함해 총 3차례 연봉이 인상되었습니다. 반면 최근 입사한 신입사원은 특별 인상으로 1차례 인상된 것으로 알고 있습니다. 그런데도 현재 연봉 차이가 약 200만 원 수준이라는 사실을 알게 되니, 그동안 사수 없이 업무를 익히고 책임져 온 시간이 제대로 평가받고 있는지 의문이 들었습니다. 신입사원이 높은 연봉을 받는 것이 문제라고 생각하지는 않습니다. 다만 기존 직원의 경력과 업무 기여도 역시 그에 맞게 평가받아야 하는 것 아닌가 싶습니다. 더욱이 저는 입사 당시 기대했던 업무와 다른 직무를 2년 넘게 수행하고 있으며, 업무 부담은 계속 증가하는 상황입니다. 5. 다른 분들의 의견이 궁금합니다. 이런 상황에서 제가 상대적 박탈감을 느끼는 것이 과도한 반응일까요? 입사 3년 차 직원과 6~7개월 차 신입사원의 연봉 차이가 약 200만 원 수준인 것이 일반적인지도 궁금합니다. 특히 인수인계 없이 2년 이상 업무를 담당해 온 상황에서, 연봉과 인력 운영에 대해 개선을 요구하는 것이 합리적인지 알고 싶습니다. 이런 경우 상사나 인사팀에 연봉 조정 및 업무 재배치를 정식으로 요청하는 것이 맞을까요? 아니면 현실적으로 이직을 준비하는 것이 나을까요? 비슷한 경험을 하신 분들의 객관적인 의견과 조언을 듣고 싶습니다.