이직한 회사 우리팀 모두 올해 중으로 퇴사 예정

이직한지 6개월 되었습니다. 포지션은 사업기획이고, 들어오자마자 입찰제안서 3개를 작성하느라 23일간 매일 야근했습니다. 회사가 조달입찰 경험은 전무한 상태였고, 저도 입찰관련해서는 경험이 2년 정도인 상황이었지만, 제안의 전체적인 프로세스는 어느정도 빠삭하고, 제안서 작업도 몇 번 해봤던 터라 수주는 못했지만 입찰제안평가 4등 > 3등 > 2등으로 좁혀가며, 점수격차도 6점차 > 2점차 > 0.8점차로 좁혀가는 성과가 있었습니다. 업무 체계가 거의 안잡혀있고 폴더관리, 파일관리, 문서관리 등이 엉망이긴 했지만 사람들도 다 좋고, 이런거는 6년간 끊임없이 고민해서 폴더, 문서관리에 최적화 시킨 노하우가 있어서 괜찮았습니다. 나름 만족스럽게 직장생활을 하던 중, 주변 동료들이 퇴사가 많길래 그러려니 했는데, 왜 퇴사율이 높은지 알게되었습니다. 특히 히스토리를 보니 사업팀은 제가 입사하기 전에 모든 인원이 동시에 퇴사했더군요. 정답은 COO에 있었습니다. COO가 다음과 같은 치명적인 단점이 있었습니다. 1. 역량 안되면서 마이크로매니징을 함 2. 우선순위 파악 못함 3. 일머리가 없음 4. 업무 R&R을 개념없게 함. 1번의 예, 쓸데없는 회의를 함. 제안 일정 일자별로 1차 취합, 2차 취합, 3차 취합 등 일정을 2~3일 간격으로 잡음. 점검은 취합 다음날 진행하는 일정으로 잡음. 근데 매일 점검회의하자고 함. 이미 전날 정리해서 브리핑한 내용을 다음날 오전에 또 브리핑하는 상황이 발생함. 제안서 작업이 생각이 많이 들어가고 집중이 필요한데, 회의 때문에 준비시간, 회의내용 정리 등에 시간이 애매한 타이밍에 들어가다보니 업무가 계속 딜레이됨. 기껏 회의 하면 말했던거 또 물어보고 반복됨. 2번의 예, 제안서 작업 기초 부실 제안서 장표가 다 만들어져야 최종검토 요청을 하는데, 자꾸 제안서 장표 만드는게 중요한게 아니고, 발표자료 빨리 만들어야되니 제안서 장표 검토 요청을 해야한다 함. 심지어 장표 4장만 만들면 되니 이거 마무리 하고 하겠다. 4시간이면 된다 했는데 갑자기 급발진함. 아니, 장표가 어느정도 구성이 다 되어야 전체적으로 구성 보고 문제 파악이나 검토요청을 하지. 3번의 예, 제안 RFP에 다 있는 내용 다 있는 내용을 자꾸 본인이 생각하기에는 아니라고 함. 제안서 평가가 기술점수 90점(정성 80/정량 10) 차등점수제라 순위별 최소 3점 이상 차이남. 가격점수 10점 중 최저 입찰 80%로 투찰해도 100% 가격 투찰한 1위 기업보다 최대 2점 더 받을 수 있어서 못이기는데, RFP 보면 나오는 내용을 발주기관에 물어봐달라함. 이걸 발주기관에 물어본다는 것 자체가 수준 낮은 회사임을 스스로 어필하는거라고 생각함. 결국 전화해서 물어보니 조달청에 확인하라고 토스~ 조달청은 발주기관에 문의해라 토스ㅋㅋ 이런 상황을 얘기하니 AI에 물어봅시다 이러고 있음. 그리고 제안서 작업에 디자인 외주 써야 시간단축한다고 고집부림. 나는 돈만 날리고 이중작업하게 되는거라 시간부족한거 아니면 반대하는 입장. 솔직히 톤앤매너만 맞춰도 시간 별로 안들이고 지금 상황이 디자인 작업 요청해서 받은 장표 내가 다시 수정해야할 수준. 가독성 굉장히 떨어지게 만들어서 옴. 4번의 예, 사업기획 포지션으로 들어온 사람을 정부과제 관리에 박아버림. 내가 입사 3주만에 갑자기 팀장됐는데, 밑에 사업기획 경력 1년 이상인 사람 채용해서 붙여주면 제안작업 외주 맡길거 1도 없다 해서 뽑은 경력 사업기획 포지션을 이렇게 날려버림. 해당 인원 제안서 쓰고싶어서 왔다는데 히스토리도 박살난 정부과제관리 담당하다가 멘탈 나가서 다음주 퇴사 예정. 그래놓고 경력 1도 없는 인턴을 붙여주길래 테스트해보니 제출서류 준비부터 어려움. 이번엔 또 같은 서울 근무가 아닌 경상도쪽 근무하는 사업기획 포지션을 뽑음. 근데 공무원출신이고 사업기획 경력 없음. 검색하거나 자료 조금만 찾아보면 나오는 것 까지 하나하나 다 물어봄. 그외에도 영업으로 들어온 직원은 갑자기 제품기획 포지션 배정. 회계담당은 행정업무에 배정. 아주 개판임ㅋㅋㅋ 나름 애정을 갖고 폴더관리, 파일관리, 네이밍규칙, 각종 정부지원과제 증빙용 문서양식, 조달입찰프로세스 문서화, 표준제안서 정립 등 셋팅을 해놓았는데, 아무래도 이직 준비를 해야할 것 같습니다.