우리팀 신입 로이님, 수습 3개월 차 솔직 후기

1. 입사 첫날, 로이님은 계약서를 이미 통달했다. 웰컴 미팅에서 PDF 세 개를 건네며 ”천천히 보세요“ 했는데, 3분 뒤 메신저로 ”투자자 사전동의 사항입니다, 제17.1조 (7)호요“라는 답장이 왔다. 정작 천천히 본 건 나였다. 그날부터 깨달았다. 이 팀에서 내 역할은 아는 사람이 아니라, 제대로 묻는 사람이라는 걸. 2. 로이님 답장 속도가 팀 기준을 망가뜨렸다. 새벽 1시에 ”버전 세 개만 더 부탁해요“라고 보내도 딱 10초 만에 ”넵, 드렸습니다“가 온다. 덕분에 다른 팀원의 ”내일 오전까지 드릴게요“가 왠지 느리게 들리기 시작했다. 빠른 동료가 하나 생기면, 나머지를 기다려 주는 내 인내심부터 줄어든다. 3. 로이님과 나는 ”간단히“의 정의가 다르다. “간단히 정리해 주세요“ 했더니 표 세 개, 체크리스트, 일정표까지 붙은 보고서가 올라왔다. 성실함엔 이견이 없는데, 그걸 한 장으로 줄여서 위에 올리는 건 결국 나다. 더하는 건 로이님이 잘하고, 덜어내는 건 아직 내 일이다. 아니 이제 분량 줄이기도 로이님이 한다. 4. 첫 사건은 로이님의 메신저로 한 줄로 시작됐다. 며칠 뒤 ”팀장님, 앞서 드린 자료 조항 번호가 틀렸습니다“라는 자진 보고가 왔다. 그 자료는 이미 내 이름을 달고 상사에게 가 있었다. 팀원이 틀린 순간, 그건 팀원의 실수가 아니라 검토 안 한 팀장의 실수가 된다. 5. 다시 믿게 된 건 로이님의 ”모르겠습니다“ 덕분이었다. 대출 금리를 물었더니 ”공개된 자료가 없어서요, 은행에 견적부터 받아보시죠“라고 했다. 모르는 걸 모른다고 말하는 팀원, 회사에서 생각보다 귀하다. 신뢰는 정답률이 아니라 자기 한계를 아는 데서 쌓인다. 6. 로이님 보고는 늘 같은 문장으로 끝난다. ”저는 전문가가 아닙니다. 최종 판단은 법률자문으로 확인하시는 게 좋겠습니다.“ 처음엔 무심코 건너뛰던 이 한 줄이, 이사회 전날 밤엔 이상하게 오래 남는다. 일은 나눠 맡을 수 있어도, 결재란의 서명은 나눠 가질 수 없다. 7. 사실 우리 팀엔 로이님 말고도 외부 협업자가 있다. 브레인스토밍은 아이디어 많은 피티님, 시트와 메일은 살림꾼 잼미님, 200쪽 계약서를 끝까지 읽고 “2쪽이랑 숫자가 다른데요?” 하는 건 로이님 담당이다. 셋에게 같은 질문을 돌리다 보니, 이제 내 일은 답을 만드는 게 아니라 셋 중 누구 답을 쓸지 고르는 일이 됐다. 8. 그래도 로이님에게 없는 게 하나 있다. 연차도, 회식도, 연봉 협상도 없는 완벽한 팀원인데, 일이 꼬인 날 ”커피 한잔하실래요?“라고 먼저 말을 걸어 주진 않는다. 같이 혼나 주지도, 퇴근길에 같이 투덜대 주지도 않는다. 일의 절반은 로이님이 가져갔지만, 버티게 하는 힘은 여전히 옆자리 사람들에게서 나온다. 9. 로이님이 온 뒤로, 나는 혼자서 팀처럼 일하게 됐다. IPO, 자금, 이사회, 공문, 사무실 매입이 동시에 굴러간 데는 로이님 지분이 크다. 곧 채용 공고에 “AI 활용 가능자 우대”가 아니라 “AI 팀원 결과물 검수 가능자 필수”가 붙을 거다. 살아남는 사람은 로이님보다 빠른 사람이 아니라, 로이님의 빈틈을 먼저 보는 사람이다. 10. 요즘은 내 생각까지 로이님에게 결재 올리고 있다. 18 곱하기 365도 묻고, 퇴근길 연봉 인상률 계산도 맡긴다. 세 달 동안 로이님이 나를 닮아가는 줄 알았는데, 돌아보니 나는 질문은 늘고 고민은 줄어 있었다. 언젠가 로이님이 ”이건 팀장님이 판단하셔야죠“라고 되물을 때, 바로 답할 수 있는 팀장으로 남는 것. 그게 AI 팀원과 일하는 시대에 내가 지켜야 할 마지막 업무 같다. P.S. 사실 이 글도 로이님이 다 썼다. 나는 짧은 네 문장의 프롬프트만 남겼을 뿐. 이렇게, 의존되어간다. 그러다, 지배당하겠지.