같은 팀 동료 때문에 너무 스트레스를 받는데요. 제가 너무 예민해진 건지 다른 분들 의견이 궁금합니다. 저와 비슷한 직급이고, 콘텐츠 관련 업무를 몇 년간 해온 직원입니다. 제가 직접 확인한 문제 사례만 적어보면 1. 외부 작업자 인수인계 시 별도 정산단가를 전달하지 않음 일반 단가가 아니라 별도 단가로 정산하던 외주자입니다. 제가 과거 정산자료를 뒤져보다 일반 단가가 아니라는 걸 발견했고, 놓쳤다면 잘못 정산될 수 있었습니다. 2. 팀에서 별도 관리하기로 한 사항이 있는데, 본인이 관리하던 작업물 일부에서 해당 사항이 누락됨 본인이 그렇게 하자고 정했음에도 불구하고.. 3. 검수 과정에서 법적 이슈를 일으킬 수도 있었던 콘텐츠를 걸러내지 않고 통과시킴 4. 본인이 과거에 직접 제작한 콘텐츠에서 라이선스 이슈가 발견됨 현 담당자가 아니라는 이유로, 본인에게 해당 사항이 전달되지 않고 다른 사람이 수습함 5. 업무를 다른 직원에게 넘길 때, 파일 정리나 마무리가 충분히 되지 않아 후임자가 다시 재작업하는 경우도 있었음 저희 팀은 사내 정치나 부서 간 권력싸움에 치이는 편이라 열심히, 잘 해도 제대로 보상받는 환경은 아닙니다. 그래서 적당히 힘 빼고 일하고 싶은 마음 자체는 이해합니다. 그런데 이 직원이 팀 회의에서 "나는 뇌 빼고 일한다"고 말한 적도 있는데요. 이 말이 특히 거슬렸던 이유는, 실제로 그렇게 일하면서 발생한 누락과 실수를 결국 다른 사람들이 찾아내고 수습하고 있기 때문입니다. 관리자에게도 몇 차례 이야기 했지만 수습만 할 뿐, 잘못을 한 당사자에게 이런 상황이 전달되지도 않습니다. 사람은 누구나 실수할 수 있다고 생각합니다. 하지만 몇 년간 비슷한 유형의 문제가 반복되고 후처리를 다른 사람이 계속 부담한다면 문제 아닌가요? 제가 너무 예민해진 건지, 아니면 관리자가 업무수행과 근태를 점검해야 할 정도인지 다른 분들 의견이 궁금합니다.
회사생활
뇌 빼고 일한다는 동료.. 그래도 이건 너무 심한 거 아닌가요?
11월 12일 | 조회수 1,012
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cococ090
댓글 4개
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l
liliiilb
18시간 전
이직하세요. 벌레를 치우지 않은 조직은 다 그래야만 하는 이유가 있는 겁니다.
이직하세요. 벌레를 치우지 않은 조직은 다 그래야만 하는 이유가 있는 겁니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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