후임의 챗지피티 활용

안녕하세요 주변에 동료들이나 후임 선임들의 ai활용 흔한가요? 실제로 저도 사용하고 있고 사용하는 사람이 주체가 되면 효율적인 업무에 도움이 많이 된다고 생각합니다 보고서 고찰에 이 실험의 결과와 향후계획 작성해온걸 검토하는 중에 느낀거에요 처음엔 고찰이라는게 없어서 지도해줬는데 다음날 잘 목록화해왔더라구요 그래서 너무 좋았어요 같이 논의할 수 있을거 같아서 그런데 같이 얘기를 하면서 느낀건 분명 보고서에는 적혀있는 내용들를 같이 논의하는데 티키타카가 안되는 생각이 들었어요. 뭔가 제가 정리해서 이런 부분은 이런 문제가 있는거 같아서 고민이다 라고 얘기하면 아~ 그렇구나 하면서 처음 들은거처럼 반응하고 저만 얘기하고 있는 기분. 처음엔 아 공감력이 좋구나(t고 저는 f임) 저한테 잘 맞춰주려는 추임새라고 생각했는데 논의를 하는데 결국엔 제가 뭔가 이론적이거나 이 사실을 정리해서 알려주는 느낌이 납니다. 이후에 제가 곰곰히 보니 지피티 활용해서 적어온거 같아요. 근데 전 괜찮거든요. 요즘 ai활용하는거 자체가 능력이 되고 저도 계산하기 복잡한 일 물어보기도 하니까요. 이게 전 ai를 활용해서 보고서를 제출해야겠다는 목적으로만 이걸 활용해서 생긴 문제인거 같아요. 본인이 부족한 부분을 도움받는거면 본인 머릿속에 들어올텐데 이 업무 자체를 도움받으려는 의도라 머릿속에 못넣는거같아요.. 어떻게 하면 ai를 활용해서 업무를 잘 할 수 있게 도움 줄 수 있을까요? 어떻게 얘기하면 좋을까요?