성과에 따라 차등 연봉 인상이 되면서 직급별로 기초 연봉을 정해놓았어요 가령 사원 -> 대리까지 3년이 걸리고 사원 기초 연봉과 대리 기초 연봉이 약 20% 차이가 난다고 했을때 만약 처음에 회사에 입사 한 사람이 진급 전에 좋은 평가를 계속 받아서 연봉을 쭉쭉 올리다가 진급할 때가 된 A랑 또 낮은 평가를 받아서 연봉이 A보다는 좀 낮은 B가 같이 진급할 때가 된다면, 진급별 기초 연봉이 있으니 A랑 B 둘다 기초 연봉을 주는게 맞는지 아니면 기초 연봉이 있다 한들 진급 대상자인 사원 연봉 평균 - 대리 기초 연봉 차이의 비율을 구해서 각각 올리는게 맞는지 이거에 대해 어떤게 더 합리적이다 생각하세요? 만약 전자라면 A는 그간 쌓은 성과가 없어지는거고 후자라면 B는 근속 기간이 길어질수록 인상률에 따른 손해가 막심해지면서 결국 연봉역전현상이 일어날지도 모르는거잖아요.
회사생활
연봉인상 + 승진 다른 회사들은 어떤가 궁금해요
11월 06일 | 조회수 95
역
역시는역시지
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근
근두운빨
1시간 전
제일 좋은건 진급점수 개념을 두고 직급과 연봉을 모두 그 진급점수를 기준으로 주는거지요
진급점수가 높아서 연봉이 높은사람은 자동으로 조기진급하는겁니다
그럼 역전현상을 걱정할 필요가 없죠
일 잘하는데 연봉 덜 줄려고 진급 안시키는 회사가 대부분이라
이런 평범한 아이디어가 힘을 쓰지 못하는 사회가 안타깝네요
제일 좋은건 진급점수 개념을 두고 직급과 연봉을 모두 그 진급점수를 기준으로 주는거지요
진급점수가 높아서 연봉이 높은사람은 자동으로 조기진급하는겁니다
그럼 역전현상을 걱정할 필요가 없죠
일 잘하는데 연봉 덜 줄려고 진급 안시키는 회사가 대부분이라
이런 평범한 아이디어가 힘을 쓰지 못하는 사회가 안타깝네요
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역
역시는역시지
작성자
58분 전
아, 인상률을 퍼센테이지로 올리는게 아니라
가령 직급별로 뭔가 점수를 (예를들어 10점 척도) 를 만들어서
이 10점 별로 연봉 테이블을 설계하고
10점에 도달하면 자동진급
이런걸 말씀하시는걸까요??
일단 제가 하고있는건 일을 잘하는 사람이 더 많은 보상을 받게끔 구조를 바꿔보려는거긴 합니다.
아, 인상률을 퍼센테이지로 올리는게 아니라
가령 직급별로 뭔가 점수를 (예를들어 10점 척도) 를 만들어서
이 10점 별로 연봉 테이블을 설계하고
10점에 도달하면 자동진급
이런걸 말씀하시는걸까요??
일단 제가 하고있는건 일을 잘하는 사람이 더 많은 보상을 받게끔 구조를 바꿔보려는거긴 합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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