법무를 모르는 인사 책임자가 법무까지 관할하면 생기는 일

새로 온 인사 책임자가 법무조직까지 관할하고 있습니다. 문제는 법무업무에 대한 이해가 부족하다 보니 실무적인 판단보다는 보고서 작성과 반복적인 보고만 요구한다는 점입니다. 아무리 쉽게 정리해서 보고해도 이해하지 못하는 경우가 많고, 이미 보고한 내용을 다시 설명하거나 보고서 형식을 바꾸는 일이 반복됩니다. 정작 계약검토나 소송 대응 등 중요한 업무를 처리할 시간이 부족해지고, 의사결정까지 지연됩니다. 차라리 대표이사 보고에 실무자를 배석시켜 직접 설명하도록 하면 효율적일 텐데, 그것도 하지 않습니다. 왜 굳이 모든 보고를 본인이 직접 하려고 하는지 이해하기 어렵습니다. 인사팀도 마찬가지입니다. 인사·노무 문제를 자체적으로 해결하지 못해 법무로 넘기는 일이 반복됩니다. 정작 법무에서는 본연의 업무도 감당하기 어려운데 다른 부서의 업무까지 떠안는 상황입니다. 일부 인사팀 직원들은 업무역량을 키우기보다는 윗사람에게 잘 보이거나 사내 정치에 더 관심이 있어 보입니다. 이런 모습을 보면서 업무에 대한 의욕마저 떨어집니다. 결국 법무업무의 전문성은 존중받지 못하고, 의사결정은 늦어지고, 책임과 업무부담만 실무자에게 돌아옵니다. 이런 문제를 조직에 알리고 개선을 요청해 봤지만, 실질적으로 달라진 것은 없습니다. 이제는 같은 조직에 속해 있다는 사실 자체가 스트레스입니다. 업무가 힘든 건 참을 수 있지만, 일을 제대로 할 수 없는 환경에서 계속 버티는 건 정말 힘드네요. 법무조직을 분리하지 않는 이상 결국 이직밖에 답이 없을 것 같습니다. 혹시 인사와 법무가 같은 조직에 속해 있는 회사에서 비슷한 경험을 하신 분들이 계신가요?