대표 귀는 당나귀 귀.

설립 5년차 10인이하 좋소입니다. 대표한테 질리네요. 답답해서 여기에 좀 털어봅니다. #1. 입 터는 타입 회사 대표는 전형적인 '입만 터는 타입'입니다. 말은 청산유수. 고객사 미팅이나 대외적인 자리 가면 온갖 전문 지식, 그럴싸한 워딩 다 던져놓습니다. 이렇게하면된다 저렇게하면된다 하면서 겉으로 보면 무슨 대단한 비전가 같죠. 근데 딱 거기까지. "이렇게 하면 되지, 저렇게 하면 되지"라며 일 던지는 건 3초인데, 정작 판 깔리고 본격적으로 굴러가야 할 땐? 실행 플랜? 전혀 없습니다. 실무관점? 그럴리가요. ”같이 정리해보자“,“우리 알아보자”??? 본인 하는거 없음, 본인은 밖에서 돌아다녀야 한다고함. 근데 지금 영업은 영업팀이 엄청 과거보다 훨씬 잘하고 있는 걸? 대표는 원래 회사밖에 있어야 한다라고 하기엔 10명도 안되는 회사에 지금 이게 맞나..? 실무 다던지고..? 안에서 전화받을 사람도 부족한데..? #2 중요도는 내마음대로, 착수 후엔 무관심 제일 미치는 건 업무에 우선순위가 없다는 겁니다. 그때그때 기분 따라, 어디서 주워들은 풍문 따라 중요도가 바뀝니다. 입으로는 "작은 일 100개보다 임팩트 있는 큰 일 3개가 낫다"고 해서 큰 더니 결론은…..? 결국 인적 리소스는 진작에 바닥났고, 실무진만 믹서기에 갈려 나가듯 갈려 나가는 중입니다. 그렇게 중요하다고 했던 각종 프로젝트는 착수하고 나면 입금받을때 까진 무관심입니다. 실무에 본인이 너무 관여하면 안된다네요ㅎㅎ 황당합니다.ㅎ 중요하다거 노래를 부르던 우선순위도 못정하던 프로젝트가 한가득인데요ㅎ #3. 인적관리 실패 결정타는 대표 믿고 따라왔던 전 회사분들이 퇴사했습니다. 그분들은 ‘리더와 말이 안통한다, 안바뀐다’는 깊은 환멸과 실망 그 자체였습니다. 소문으로만 들었던 입터는 스타일을 직접경험했다는게 공통적인 의견… 그러고는 밖에서 고객사 만나면 우리회사는 좋은회사 나는 겸손하고 좋은대표…. 잡코리아만봐도 퇴사자가 나오는데 아직까지 퇴사한사람이 없다는 말은 뭔소린지…😅 아 투자 받아서 스케일업 하느라 바쁜 거냐 아님 투자받을거라..? 전혀 아닙니다.ㅎㅎ 내부 직원들이 정말 매일같이 야근과 몸빵으로 이익만들어내고 있습니다.. 후~~~~맞습니다. 절이 싫으면 중이 떠나는게 맞는거죠. 억울하면 제가 대표해야죠. 근데 저도 여기서 제 커리어 x망하긴 싫거든요. 제가 맡은 프로젝트와 플젝에 함께한 팀원들…다x되는 꼴 못봅니다. 이제 부딪힐 순간이 오면 부딪히고 바꿔보고 나가렵니다. 대표 귀는 당나귀 귀.