3개월째 같은 보고서 수정시키는 상사

3개월째 수정을 반복하는 걸 보아 급한 건은 아닌가 봅니다. 그렇다면, 그냥 피드백>수정>피드백>수정만 반복하지 마시고, 아예 튜터링을 받겠다는 마음으로 ‘어떻게’가 아니라 ‘왜’ 수정해야 하는지에 초점을 맞춰서 대화를 해보세요. 수동적으로 이거 고쳐, 저거 고쳐 하는걸 시키는 대로만 고치고 계신건 아닌지요? 물론 같은 보고서를 3개월째 고치고 있는건 상사 잘못이 크지만..!! 어차피 급하지 않은 일정이라면 그저 시키는 대로가 아니라 스스로 생각하고 디벨롭 시키는 과정을 가르쳐 주고자 함일 수도 있습니다. 이렇게 오랜 기간 괴롭히진 않았지만.. 본인이 무엇을 왜 고치고 있는지 모르는 것 같아 수차례 수정시키면서 가르친 경험이 있어서요.