(퍼옴)이런 A 같은 사람이랑 일 할수 있나요 ?

3~5년 경력직으로 합류한지 3~4주차때의 내용이라는데 A: 8년 내외 근속한 직원 B: 입사 3~4주차 C: 15년 내외 근속한 직원 [A] 프로님 지금 [A] C프로님이 정리한거랑 프로님이 정리한거랑 봐요 [B] 네 프로님 [A] 장난합니까 [A] 일에 포인트를 못잡겠어요? [A] [B] 00 관련해서 저번주 000쪽에 문의를 해보았는데 000 이슈로 00 디자인 관련해서 000 approval 기다리고 있다는 답변 받았습니다 금일 다시 확인해보고 업데이트 드리겠습니다 [A] 이게 답변이에요? [B] 죄송합니다 프로님 [A] 공개적으로 말하려다 참고 따로 말합니다. [A] 진행하기로 한 회의 준비 미숙하고, 물어보는 내용마다 파악이 부족하고, 작성되는 내용에서 전문성 떨어지고, 책임자라는 인식없이 패시브하게 업무하고 계신점 [A] 대책 수립하세요 프로님이 수립하는 대책에 따라서, 저는 프로님 현재 업무 관련된 퍼포먼스 에스컬레이션 진행할 예정입니다. [A] 제가 말로 해드릴 수 있는 대부분의 조언과 대부분의 노력들은 어느정도 해드렸다고 생각하고 이 이상으로 동일한 이슈가 반복된다면, 서로 감정소모가 발생할 수 있으므로 [A] 프로님과 업무하는 분들에게 프로님 업무능력에 평가를 진행하여 객관적인 챌린지를 진행할 것입니다. [B] 네 알겠습니다 00 브랜딩 현재 취합 중에 있으며 설치 계획 6시 안으로 보고 드리겠습니다 [A] 이야기할때마다 느끼는데 [A] 맥락이랑 다른 이야기를 하시는데요 [A] 지금 프로님에게 왜 내가 시키는것을 빨리 하지 않느냐고 닥달하고 있는게 아닙니다. [B] 네 위 내용 무슨 말씀이신지 이해 했습니다 [A] 현재까지 발생한 문제점을을 카테고리화 해서 정리하시고 [A] 각 문제점에 대한 해결 방안 정리해서 송부하세요 [A] 프로님에 업무의 부정확성과 문제점은 제가 상기에 작성된 내용 이외에도 많습니다. [A] 해당 내용의 문제점을 빠짐없이 정리할 수 있는 카테고리를 만드시고 [A] 각 카데고리 별로 개선 방안 작성해주세요 [A] 프로님의 문제점이 객관적으로 작성되고, 해결점이 객관적으로 나와야 제가 납득할 수 있습니다. [A] 납기는 프로님이 직접 설정해주세요 [A] 언제까지 가능할지요 [B] 네 한 번 정리해보고 납기 가능한 일자 내일 오전중으로 말씀 드려도 괜찮을까요 ? [A] 아뇨 [A] 프로님이 안정하시면 [A] 제가 정하겠습니다. [A] 제가 금일까지 필요하다고 할 수도 있는 내용인데 납기를 내일 오전으로 정해서 준다는건 무슨 말인가요? [A] 누가 이런커뮤니케이션을 하나요 [A] 프로님이 못정하시는것 같으니 [B] 단시간으론 좀 어려울것 같고 저도 생각을 좀 해봐야 할 것 같습니다 [A] 내일 오후 6시까지 송부 부탁드립니다. [A] 프로님 지금 저랑 이야기하는 내용이 [A] 무슨 협상으로 들리세요? [A] 저랑 해당 내용으로 협상을 하시는건가요? [B] 아뇨 해당 건을 단순하게 접할 수 없는 터라 저도 진지하게 고민을 좀 해보고 접근을 해야 할 것 같아서요 저 뿐만 아니라 주변 분들께도 자문을 구하고, 현재 제 상황에 맞는 명확한 대책을 마련하기 위함입니다 [A] 죄송합니다만 시간을 많이 쓴다고 더 나은 자료가 작성될 걸로 보이지 않아서 [A] 다시 명확하게 말씀드립니다만 내일 오후 6시까지 책임감을 가지고 작성 부탁드립니다. [B] 네 알겠습니다 [A] 네 그럼 명일까지 부탁드리고 [A] 작성된 내용과 관련한 추가적인 회의를 가질지는 그때 결정하겠습니다. [A] 감사합니다. [B] 넵 경력직이라지만 회사 이직하고 3~4주 만에 전문성이 길러질까요 ?