회사생활

엔지니어로써 성장을 못하고 있습니다.

10월 14일 | 조회수 108

길

길잃은개

우선 저는 A강소기업에서 플랜트 설계업무를 3년전도 수행했습니다. 설계도면 작성, 기술미팅, 현장이슈 해결, 인허가, 감독관 대응... 정말 너무나 많은 일을 수행했고 프로젝트 5개에 기여도 100%를 달성하였고 엄청나게 성장했던거 같습니다. 오로지 '엔지니어링' 이라는 분야에 집중하며 성장할 수 있어서 더욱 좋았던거 같아요. 아쉽게도 회사 사정이 어려워져 권고사직을 받았고,, 때마침 매너리즘을 느끼고 있어서 6개월 정도 실업급여를 받으며 아프신 아버지 간호를 도와드렸습니다. 지금은 B 중견회사에 입사하여 기술개발 업무를 수행하고 있는데요, 엔지니어링 보다는 회사생활이나 팀관리업무에 좀 더 초점이 맞춰진거 같습니다. 엔지니어링 30% 그외 업무 70% 정도요. 예를 들면, 국책과제에 필요한 서류취합이나 팀내 M/H 관리, 신기술 자료조사 혹은 새로운 과제에 대한 품의서 작성 등등.. 엔지니어링 보다는 관리쪽에 너무 치우쳐있다는 생각이 듭니다. 물론 회사가 커지면 당연히 관리가 주된 업무가 되고, 설계나 현장쪽 일은 벤더나 하청업체들이 수행하는 구조라고는 알고있습니다만... A회사에서 너무나 경험치를? 많이 쌓은건지 B회사에서의 현재 업무가 자꾸 의심스럽습니다. 기술자로써 성장하고 싶은 마음이 큰데.. 자꾸 동떨어지는 기분이네요. 그렇다고 다시 작은회사로 가서 일하는거는 아닌거 같고.. 직무를 바꾸는게 맞을까요?

댓글 2개

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Domino

22시간 전

A회사에서 프로젝트 5개 기여도 100%라는 대목이 먼저 눈에 들어오네요. 그 정도 밀도로 일해본 분이 B회사에서 엔지니어링 30%만 하게 되면, 당연히 동떨어진 기분이 들 수밖에요. 다만 국책과제 서류나 품의서도 결국 기술을 팔기 위한 과정이라는 점에서, 완전히 다른 일이 아니라 '기술의 다른 면'이라고 보시면 어떨까요?

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길

길잃은개

작성자

17시간 전

네 맞습니다. 그렇게 생각하고 버티고는 있습니다. 시뮬레이션 프로그램, 현장업무, 인허가, 도면작성 같은 업무보다 더 선행단계의 업무를 한다고 생각합니다. 정부과제를 어떻게 수행하고, 계약절차라던지 이런걸 배워보는 과정인거 같아요..

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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