입사 반년 차, 같은 팀 동료와의 갈등… 제가 잘못 판단하고 있는 걸까요?

저는 현장에서 오래 일하다가, 편찮으신 부모님과 아이가 태어나 사무직으로 직무를 옮겼습니다. 사무직 경력은 아직 몇 년 되지 않았고, 그사이 이직을 한 번 했습니다. 직무를 바꾸며 연봉을 꽤 낮춰 갔지만 전 회사에서 좋게 봐주셔서 금방 회복했고, 지금 회사에는 조금 더 올려서 이직해 반년 정도 됐습니다. 같은 팀 동료와의 갈등으로 고민이 많아, 객관적인 의견을 듣고 싶어 글을 남깁니다. 입사 후 얼마 안 돼 제 아이디어가 채택되면서 담당자로 업무를 맡게 됐습니다. 그런데 인수인계가 거의 없었습니다. 같은 팀에 기존 업무를 잘 아는 동료(이하 A)가 있었지만, 히스토리나 업무 순서, 기준 같은 걸 전혀 알려주지 않아 저보다 한 달 먼저 입사한 후임급 동료에게 물어가며 일했습니다. 일정까지 급박해서 업무 루틴을 제대로 익히기 어려웠습니다. 새 프로젝트를 하면서 A와 부딪히기 시작했습니다. 작업 후 정리를 안 하거나, 제가 준비해 둔 것을 마음대로 쓰는 일이 반복됐고, 저도 좋은 태도로 대하지는 못했을 겁니다. 한번은 급한 일 처리 방법을 몰라 부탁했더니, 퉁명스럽게 "들은 게 없냐"는 반응이 돌아왔습니다. 들은 게 없다고 하니 그제야 대충 알려주더군요. 처음엔 일부러 부딪치며 적응하게 하는 스타일인가 싶었습니다. 저도 현장에 있을 때 신입에겐 처음엔 단순한 일만 맡겼으니까요. 그런데 먼저 대화를 청해 들어보니, 제가 평소 농담 섞어 돌려 하던 말을 불쾌하게 받아들여서 인수인계를 안 했다고 하더군요. 저는 무시하려는 뜻이 전혀 아니었기에 황당했고, 인수인계는 당연히 해줘야 하는 것이니 이런 행동이 불편하다고 말하며 사과를 요구했습니다. 이후 A가 제가 맡은 업무에 말없이 들어와, 제가 준비해 둔 것들을 쓰며 직접 해보고 가는 일이 생겼습니다. 제안이 아니라 그냥 하고 가는 게 무례하다고 느꼈습니다. 관계는 더 멀어졌고, 나중엔 보고 준비 과정에서 꼽을 주기도 했습니다. 물론 그중엔 제가 놓친 부분도 있습니다. 팀장님께 중재를 요청했는데, 오히려 제 실수를 A 문제와 엮는다는 지적을 받았습니다. 그 뒤로 "내가 문제인가" 하는 고민을 계속하게 됩니다. 일하는 방식도 달랐습니다. 저는 현장 상황을 고려해야 한다고 보는데 A는 그렇지 않은 방식을 택했고, 이미 검토했던 방향을 다시 시도했다가 원점으로 돌아온 적도 있습니다. 다만 제가 이 회사 기준을 아직 잘 모르는 것도 사실이라, 기준을 함께 봐줄 사람이 필요하다고 생각합니다. 마무리할 업무가 남았는데, 팀장님이 일이 생겨 자리를 비우시면서 저는 그 기간에 교육을 다녀오게 됐습니다. 마무리를 못 하고 가는 게 아쉽고, 저에게는 적응할 시간이 필요하다고 생각합니다. 최근 "새로 온 사람이 적응하도록 돕는 건 기존 사람들의 역할이다", "전 회사 에이스도 새 환경에선 못하는 게 당연하다"는 댓글들을 보고 많이 공감했습니다. 억울하고 답답해서 주말 내내 머릿속에서 떠나지 않았습니다. 예전 같으면 퇴사나 공론화를 고민했겠지만, 아기를 생각하면 지금은 그럴 수 없습니다. 그래도 집에서 아기를 보는 시간만큼은 마음이 편합니다. 일단 교육을 다녀와서 다시 생각해 보려 합니다. 제가 상황을 제대로 판단하고 있는 걸까요? 잘못 보고 있다면 어떤 부분인지, 객관적인 의견 부탁드립니다.