사업 전략이나 방향성을 수정하는 걸 피벗이라고 하죠.
지금 하고 있는 사업이 코로나등의 여파로 미래가 좀 깜깜해서,
크게 방향성을 틀어야 하나 고민하고 있습니다.
리더급들이랑 매일같이 미팅을 하는데,
후보 아이템들은 꽤 나왔으나 선뜻 결정 내리기가 힘드네요
하도 피벗팅을 통해서 성장세로 돌아선 기업들의 사례가 많아서, 무작정 이걸 해결책이라고 생각하게 되는 경향도 있는 것 같고
또 새로운 방향으로 틀때 기존 사업의 관성이 우릴 막아서지 않을까 하는 걱정도 듭니다
성공적인 피벗을 경험해보신 선배님들이 계시다면 조언을 구하고 싶네요. 이 결정은 어느 정도의 근거를 들어야 하는 것인지, 꼭 고려해야 하는 상황은 어떤 것인지, 예상되는 어려움은 무엇인지요..
사업 아이템의 피벗을 고려하고 있습니다...
2020.10.13 | 조회수 1,465
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JamesRui
BESTIT계통 전략기획입니다.
으음.. 신사업 부문으로 전환할 것이냐, 기존부문을 수정보완할 것이냐의 기로에 계시는군요!
제 생각에는 기존부문이 무엇인지 정확히 기술하지않으셔서 답변주신분들도 모험여부를 신중히 결정하라고 하신 듯 합니다 ☺
그걸 말씀주시는 것도 좋을 수 있지만, 이미 질문주신 대표님과 리더님들의 전문성으로 판단하신 결과 신사업으로의 전환을 해야하겠다시면 신사업이 어느 정도의 근거를 가지느냐가 중요한게 아니라😅 기존사업이 얼마나 회생가능성이 없느냐가 주요의사쟁점이 되어야 할것 같습니다.
즉 기존사업이 살아날 방향이 없다는 확고한 판단이 있으시다면 다른 사업으로 전환하는거지요(지속할 수 없는 사업이니까요). 그리고 그 시점부터 신사업발굴과 전략수립이 필요하신거고, 사업에 대한 타당성과 지속가능성을 따지시는게 필요하시게 됩니다!
(어려움은 사실 이 신사업에 대한 도전 초입부터 시작되는 모든게 어려움이랄 수 있겠습니다)
2020.10.13
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2020.07.01
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2020.07.01
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