자기 속도대로 다그치는 상사

전 은행권 재직중이에요 저희 보스는 여자에요. 여자분들 특징이 기업금융쪽 커리어가 다소 약하죠 . 본인이 열심히 노력하거 공부를 많이해서 섭외도 열심히 하고 파워풀한 분입니다 그런데 너무 급해요. 실제로 기업금융쪽 실뮤는 하나부터 열까지 챙길게 너무 많고 리스크를 다루는 업무다 보니, 다그친다고 되는것도 아니고, 신중히게 판단을 해야하고, 대출 그거 고객사 일정에 맞춰서 하는거 보단 내부 절차를 분명하게 마무리 짓고 하는게 맞다 생각합니다. 저는 해당 업무 실무만 15년차 이상인 중간 책임자입니다. 본인이 원래 하던 피비업무마냥 기업금융을 지시하고, 본린이 잘하는 디테일 (피비특징)에 치중을 하다보니, 정작 대출 부분에서 실무적으로 검토하고 챙겨야 하는걸 저도 같이 놓치는 실수가 잦아집니다. 하루 이틀만 더 여유 있으면 되는 간단한 일들인데.. 그걸 항상 무리해사 하니 제가 그 업무만 하는것도 아니고 기존 고객사 관리 업무엔 하나도 관심이 없으시네요 그러다 보니 업무 로드가 많이 걸리고 잔실수가 잦아집니다. 저 스스로도 원래 지시 업무만 따르기 보단 +@를만들어 내는게 제 강점이라 생각해서. 보스의 지시도 버겁지만 이에 제가 할 수 있는 +@ 성과를 계속 창출 하려고 했습니다. 이젠 이게 이 보스 하엔 부질 없다는것을 압니다. 1. 보스의 터무니 없는 지시(일정)에 대해 터놓고 한번 말해본다- 현재 진행중인 실무 업무들과 보스의 추가 업무를 한꺼번에 소화내기엔 버겁다 2. 그치만 그분은 제 업무 능력의 문제다. 왜 이걸 못해. 라고 윽박지릅니다 . 팀장님이 새로 오셔서 많이 조율 해주시나.. 그분도 이제 보스 스타일을 알고.. 그녕 이젠 순응+ 지쳐가고 있습니다 (예전 팀장은 일을 하나도 안했는데. 그때 보스는 그분은 그냥 포기 했는지 그 분의 업무도 저에게 다 하달 했습니다 ) 3. 저는 해당 업무 실무에 베테랑이라고 자부 합니다. 손도 빠르고 일머리도 있고.. 그치만 이젠 너무 버겁습니다. 상반기엔 한달 내내 야근을 하고 업뮤를 쳐내는데 이제 나이도 나이인지라 힘드네요 4. 영업점의 총괄 관리자면 전반덕인 흐름을 보며. 어떤점이 문제인지를 우선 집고 가셔야 할것 같습니다. 특정 분야에.. 거기서 신규 고객 유치에만 집중 ( 당연 보스 역힐이지만 ) .. 기존 관리를 할 틈을 주지도 않고. 신규 역시 숨을 헐떡일 속도로 일을 주니 업무에서 구멍이 자꾸 샹기네요. 통상의 프로세스 순서를 다 무시하시네요 ㅠㅠ 그녕 결과만 . 답답해서 끄적여 봅니다. 두서도 없네요