초기 창업 기업들을 도와주고 있습니다.
초기 창업기업들이 마주치게 되는 어려움들이
엄청 많은 것 같습니다.
예를 들면 제품 개발, 마케팅, 인력수급, 투자유치 등
이것 말고도 많은 장애물이 있을 겁니다.
직접 창업을 경험해보지 못했기에
제가 해 줄 수 있는 건 이론적인 얘기 뿐입니다.
그러다 보니 조언을 해 주기에는 한계가 있습니다.
초기 스타트업들에게 어떻게 해 주는 것이 좋을까요?
막연한 질문일 수도 있지만
여러분들의 좋은 의견 부탁드립니다.
스타트업에게 해 줄 수 있는 조언은 어떤 것이 있을까요?
2020.10.12 | 조회수 859
물류창업대부
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3학 사과
BEST1. 제발 개발자 전에 디자이너부터 뽑으세요.
2. 사업자는 늦게 내세요.
3. 제품 개발 전에 시장조사 및 마케팅부터 하세요.
4. 소규모 A급 팀이 좋은거지 그냥 소규모 팀은 대학 조별과제임. 차라리 혼자서라도 인재가 되세요.
-> 본인이 프리랜서 마케터가 먼저 되어보세요. (사업자등록증NO)
1. 디자이너가 있으면 광고에 필요한 이미지를 먼저 만들 수 있음
2. 디자이너가 있으면 내 추상적인 기획이 명확한 언어로 번역됨
3. 디자이너가 있으면 그럴듯한 상품이 있는 척을 할 수 있음
4. 디자이너가 있으면 그럴듯한 사업계획서와 피칭덱을 만들기 용이함
5. 사업자가 있으면 정부기관에 실적을 줄 수 없음, 곧 본인을 뽑아야 할 이유가 한 가지 줄어드는거임
6. 사업자가 없어야 신청 할 수 있는 정부지원사업들이 꽤 많음
7. 사업자낸 이후로 3년 이후부터는 매출 없으면 지원 안 해줌
8. 마케팅을 하다보면 고객들이 무엇을 원하는지 알 수 있게됨
9. 지식이든 제품이든 그런거 없어도 됨. 커뮤니티 홍보만 해도 그게 플랫폼으로 발전 할 수 있는거고
10. 사업비가 불필요함
11. 고객 입장에서 기업정체성을 뚜렷하게 만들 수 있음
12.13. 인재는 그 다음에 뽑아도 되는거임. 그 전까지는 인재의 시간과 인건비를 낭비하는거임.
14. 인재 보다 중요한건 인재밀도.... 인재가 떠나간다...
15. 그 인재가 나랑 일하기 싫어 할 수 있음
16. 내가 인재가 아님.... (수정됨)
2020.10.15
6
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2020.07.01
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2020.07.01
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