어디부터 어떻게 해야할까요 팀원 매니징

팀장입니다. 최근 이직을 했습니다. 제품전략을 세우는 업무를 하고 있습니다. 팀이 뉴비가 많아서 저뿐만 아니라 팀원의 절반은 새로운 구성원입니다. 이런 상황에서 내년도 사업계획을 세워야하더라고요. 올해 어떤 목표로 뭘 했는지를 기존 자료로 찾고 시장과 소비자 분석에 기반해서 내년도 할 일을 각자 담당한 시장별로 만들어보자고 가이드를 세웠습니다. 한 국가를 예시로해서 예시장표도 작성해주었습니다. 그런데 1. 시장소비자 분석이 너무 납작한 경우 2.내년도 할 일과 앞의 시장분석이 따로노는 경우 3. ai딸깍 돌려와서 중언부언 무슨말인지 모르겠는 경우 이중에 제일 화나는건 3번이고요(본인이 나에게 보내기 전에 한 번이라도 읽어봤다먼 절대 이렇게 보낼수없음) 차장급이2번같은 장표를 써오는건 더욱 화가 납니다. 스스로 본인이 전략 전문가라고 해서 더 화가 나는걸지도요. 저도 그렇고 다들 뉴비고 이번 일을 통해 합을 맞춰가려고 생각중이고 최대한 포커페이스를 해서 방향을 잡아주고 싶은데 어떻게 하면 좋을까요? 전직장 팀원들이 그리워집니다ㅠ