업무루팡들 관리 어떻게하시나요?

그 직원의 성과를 월별로 정리한 것과, 불성실하게 임했던 기간과 상황을 기록해 대조하시길 추천합니다. 기준을 세우고 결단을 내리신 후, 이런 이유로 이런 징계나 해고를 했다는 걸 다른 직원들이 알게 하는게 좋습니다. 열심히 하는 직원들에겐 그 자체로도 모티베이션이 되고, 느슨한 직원들한텐 긴장을 주니까요. 그리고 추후에도 가능한 그 기준이 흔들리시면 안됩니다. 확실한 기준이 직원들의 업무지표가 될겁니다. 저라면, 지금이 9월 중순이니, 연말까지 결단을 위한 기록을 모아두겠습니다. 항상 수고가 많으십니다. 현명한 해결이 있길 바라겠습니다.