구매업무 2년차 사원입니다. 요즘 하고 있는 일에 현타가와서 그냥 끄적여봅니다... 구매 업무로 입사했지만, 실제로 하는일은 구매 외 영역들을 조금씩 담당하고 있습니다. - BOM관리 - 신제품 출시 시 규격 설정(사양을 주는게 아니라 뭉뚱그려 뭘 구해줘하면 알아서 제가 계산하거나 설정해서 견적을 내고 있습니다) - 신규 프로젝트 진행 시 소싱처 탐색 - 원부자재 로스율 관리 - 내.외자 원부자재 발주 및 입고 관리 - 자재 재고 관리(현장에 자재위치를 저한테 찾고 있습니다;;) - 생산 실적 기록 - 생산 관련 이슈 중 구매업무 관련이면 고객사 직접 커뮤니케이션 - 협력사관리 - 단가 관리 - 매입처 마감 - ERP 업무 관련 전체 담당 - cost saving 프로젝트 진행 - 회사 내 지출 관리 - 비품 관리 - 내부 KPI 관리 - 업체와 소통하는 모든 업무 관리(감리, 디자인, 사양, 견적, 기타 타부서 문의 등) 솔직히 제가 구매를 하는건지 자재를 하는건지 구분이 안갈정도로 매번 창고관리 업무를 맡고 았고 이와 관련해서 개선사항을 제안 또는 말씀드렸지만, 내부 인력에서 알아서 해결하라는 이야기만 들었습니다.. 관리 품목은 대략 150~200개이고 일은 늘어나는데, 어떻게 관리할지 막막합니다.
회사생활🎁
그냥 하소연
09월 19일 | 조회수 117
바
바밤바라
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맨
맨땅헤딩조아
44분 전
일단 살고는 봐야 하니 일을 줄이고 전문 역량으로 키우는 시도를 해야 하겠지만요.. 잘 안 되면, 이직하는 거 말고 어차피 일을 해야 한다면, 저것들을 전문가 역량으로 만들 수 있도록, 각각에 대해 프로가 되어 보겠다고 하여 주먹구구식이 아니라 체계적 시스템화의 관점으로 기능화, 구조화 등을 만들면 다양한 직무 전문가로 포장할 수 있겠네요. 이런 거 없이 계속 일하면 나중에 잡부 소리나 듣습니다. 남들은 한 개 직무의 포트폴리오만 들고 있는데, 쓴이는 여러 개의 전문가 포트폴리오를 들고 있는 거죠..
일단 살고는 봐야 하니 일을 줄이고 전문 역량으로 키우는 시도를 해야 하겠지만요.. 잘 안 되면, 이직하는 거 말고 어차피 일을 해야 한다면, 저것들을 전문가 역량으로 만들 수 있도록, 각각에 대해 프로가 되어 보겠다고 하여 주먹구구식이 아니라 체계적 시스템화의 관점으로 기능화, 구조화 등을 만들면 다양한 직무 전문가로 포장할 수 있겠네요. 이런 거 없이 계속 일하면 나중에 잡부 소리나 듣습니다. 남들은 한 개 직무의 포트폴리오만 들고 있는데, 쓴이는 여러 개의 전문가 포트폴리오를 들고 있는 거죠..
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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