저는 제조업체에서 수출물류팀에 소속되어 있고 주요 업무는 포워더 선정 및 관리, 운임 책정, 수출물류관련 클레임 처리 입니다. 이 일을 10년 넘게 하고 있고 전 직장이 포워딩이었던지라 나름 수출입 물류에 대한 경험과 지식이 있다고 생각하고 있습니다. 그런데 최근 수출영업부서의 영업사원이 표면상으로는 제가 바빠서 일일히 신경쓰기 힘드니, 본인이 직접 자기 오더에 대해서 별도 해상운임 책정을 하겠다고 건의했고, 저희 팀은 영업팀과 언쟁 끝에 해당 영업사원 오더에 한 해 그 영업사원이 개별로 운임 책정하기로 했습니다. 그 영업사원은 우리회사가 기존에 거래하던 포워더가 아니라 본인의 전직장에서 거래하던 업체와 진행하기 시작했고, 해상운임은 제가 처음에 책정해놓은 단가보다 100~200불 낮게 만들었습니다. 물론 물류비 적게 나오면 좋지요. 근데 이 일로 저는 자존감이 하락했습니다.. 제가 그동안 열심히 해왔던 일에 대해 부정을 당한 느낌이랄까요.. 심지어 거래처에서도 역으로 저에게 연락을 해서 왜 물류팀을 제끼고 영업팀이 운임 책정하나요? 앞으로는 영업팀하고 소통하면 되나요? 이런 질문을 하는데, 그에 대한 대답을 해줄 때 마다 자존심이 상하고 기운이 빠지네요. 정작 우리 팀장님은 영업팀 꼴배기 싫다고 걔네가 해달라는데로 다 해주라고 하는데, 그럼 팀 업무의 절반이 날아가는 셈인데.. 물론 팀 업무가 그게 다는 아니지만 팀마다 업무 R&R이 있는데, 이건 선넘는 행동 같습니다. 근데 팀장도 가만히 있는데 팀원인 제가 이건 아니라고 반발하기도 싶지 않고.. 상황이 답답하네요.
회사생활
업무에 대한 자존감이 하락했습니다..
09월 17일 | 조회수 620
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대수물
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09월 18일
흠... 저도 영업을 뛰는 입장으로 말씀을 드리자면... 자존감이 낮아진다는 생각을 하실 시간에 운임비 단가 책정을 절감할 여지가 있는데 어디서 신경을 못 쓴건지를 체크하시고 업무에 집중을 하시는게 어떠실지? 영업부 그 분이 운임에 문제 없이 잘하면 10년 짬바든 뭐든 의미 없이 그냥 더 물류 분야에서 업무를 진행 해오신 글쓴이님이 더 열심히 해야하는구나라고 생각을 하셔야 하는게 맞지 않으실까요?
흠... 저도 영업을 뛰는 입장으로 말씀을 드리자면... 자존감이 낮아진다는 생각을 하실 시간에 운임비 단가 책정을 절감할 여지가 있는데 어디서 신경을 못 쓴건지를 체크하시고 업무에 집중을 하시는게 어떠실지? 영업부 그 분이 운임에 문제 없이 잘하면 10년 짬바든 뭐든 의미 없이 그냥 더 물류 분야에서 업무를 진행 해오신 글쓴이님이 더 열심히 해야하는구나라고 생각을 하셔야 하는게 맞지 않으실까요?
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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