인생 최악의 팀장님으로 기록될 분에 관한 이야기 (1)

썰이 너무 많아 넘버링으로 글을 쓰겠습니다 1. 자사 제품이 하루에 1-2개가 판매되는 상황에서 판매 전략의 전환은 고사하고 회사 언론기사를 뿌리겠다고 3일간 기사 하나를 붙잡고 계십니다. 그거 요즘 AI가 보도자료 더 잘 써주는데... 2. 일을 추진했다가 안 되면 아무리 제고를 요청드려도 계속 "지켜봐야 한다" "테스트 기간이다" 라고 하십니다. 실험 한 두주 하는건 뭐라 안하는데 그 이상 기간임에도 아무 말도 안하는건 좀 너무한거 아닌지. 3. 매주 2번 회의를 하면 나오는 일이 - 기획안 작성, 어느어느 부분 수정 이렇게 하고 끝입니다. 그 와중에 회사에서 나가는 홍보물은 다 자기를 거쳐야 한다고 하면서 폰트 크기같은 디테일에만 집착하시는 게 문제입니다. 사실 제 역량상 하루도 안 걸리는 일이지만 그 일을 3일에 걸쳐 늘려서 하려니 지루합니다... 그리고 성과가 잘 나오는 것도 아니니 저는 어떻게 해야하나 싶은 마음이 많이 드는 듯 합니다. 4. 최근에는 AI를 활용해서 제품 사용법 영상을 만들기로 했는데, 각 AI별로 결과물을 직접 확인하시고 그 중에서 2개를 선택하시겠다는 겁니다. 그래서 무슨 비교견적표를 만들어오라는 상황이었는데, 문제는 이 업무가 타 부서와 같이 하는 일이라 빠르게 업무가 진행되던지, 진행이 안될거같으면 타 부서에 납기 완료일이라도 공유하던지 해야하는데 그 부분을 말씀하시니 "영상의 퀄리티" 가 중요하다고 하시네요. 저희는 사용법 영상을 얼른 공유드려서 일할 수 있도록 돕는 거지... 예술작품을 만들러 출근하는 게 아니에요 팀장님 5. 무엇보다 최근에 경악한 부분은 OKR을 수립하는 것이었는데, OKR에 '언론보도 2회 이상 작성' 같은 투두리스트 같은 목표가 14개가 있는 겁니다... 그 중 매출액에 관련된 부분은 1개, B2B 영업처 뚫기 이런거 하나 빼곤 다 뭘 만들겠다 이런 거라서 굉장히 놀랬습니다... 어디서 이걸 배운걸까.. 그렇게 좋아하시는 AI 결과물로도 부족한 점이 많다고 하는데... 참 그렇습니다. 6. 본인의 결과물은 다 ai가 출력하십니다. 이를테면 사실은 그것이 아니다 - 왜 우리를 선택해야 하는가 뭐 이런 문체로 도배된 결과뮬이여. 6. 대화를 해보면 전략이 없으신 것 같고 본인 업무도 저희 팀에 거의 공유 안해주시고 그러면서 본인이 그 일을 다하고 있다고 생각하십니다... 그러면서 자기가 시킨 것에 대해서는 마이크로매니징을 하면서 "퀄리티" 를 강조하니 기가 찰 노릇입니다. 7. 무엇보다 이런 분이 SKY 출신이라는 이유로 고연봉을 받고 있는게 가슴이 아픕니다. 이럴거면 공부라도 잘할걸 이생각이 들더라구요. 순수 개인기로 이렇게 할말이 많다니 신기하네요. 스크롤 압박때문에 더 많은 썰은 나중에 반응 좋으면 공개하겠습니다.