안녕하세요, 여기 선배님/후배님들이 많으실 것 같아 고견이 듣고 싶어 고민글을 올립니다. 우선 저는 과장급으로 일하고 있고, 밑에 후임 세 명을 두고 있습니다. 저 역시도 부족한 점이 많지만, 중간 관리자로서 후임들에게 자주 피드백을 주곤 했는데요. (회사에선 이렇게 생활해야 한다 이런게 아닌, 업무상 피드백 100%입니다) 제가 주는 피드백에 압박감을 느끼거나, 아니면 제가 요청한 내용을 정리해서 왔는데 그게 제 기준에 모자라서 갈아엎는다든지 수정한다든지 하는 상황에 좌절감을 느꼈다고 합니다. 좀 더 상세히 설명드리자면, 1. 같은 실수 수차례 반복, 여러 번 알려준 내용을 체화 및 응용하지 못해 지적을 많이 했었고 이때문에 압박감을 느꼈다고 합니다. 2. 업무 특성 상 속도, 양, 질을 다 챙겨야해서 정리해온 내용을 제가 직접 빠르게 수정하는 경우가 있는데, 이 때문에 좌절감을 느꼈다고 합니다. 1번은 더이상 제가 해결할 수 있는 문제가 아닌 것 같아 포기했고(어르고 달래고 방법도 제시해보고 1년을 기다려줬습니다), 2번은 지인들의 의견이 다 달라 고민이 많습니다... 저와 같이 2번 상황에 처해계신 분들은 어떻게 지혜롭게 풀어나가셨을지, 혹은 이런 스타일의 상사를 둔 후임 입장에선 상사가 어떻게 해줬으면 좋겠는지 의견 부탁드려도 될까요?
회사생활🎁
중간 관리자인데 너무 힘듭니다
09월 15일 | 조회수 70
숭
숭구리당당딩당
댓글 2개
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기
기기깅
1시간 전
리드급으로 갈수록 실무와 관리의 경계를 두셔야 합니다.
당연히 직접 하시는게 빠르겠지만, 작성자분이 직접 하시면 안돼요.
후임의 업무 퀄리티가 안좋을때, 속도가 안나올때마다 직접 다 하실껀가요?
결국 작성자분 업무에 후임 업무까지 하게 되는건데, 그럼 그 후임의 존재 이유가 사라지는겁니다.
정말 급한 경우가 아니라면 후임을 야근시키던 스킬업을 시키던 자기가 맡은 업무는 자기가 처리하도록 시키세요.
예를들어 팀원들의 업무까지 모두 맡아해서 맨날 야근하는 팀장은 좋은 리더일까요? 좋은 보모일까요?
아래에서 보는 팀원들의 평가 좋겠지만, 리더로써는 좋은 리더라 할 수 없습니다.
직장은 학교가 아니에요.
업무를 과하게 준게 아닌 선에서 속도가 안나온다면 야근을 하고, 퀄리티가 안나온다면 공부를 해서라도 맡은 업무를 끝내야죠.
좌절감을 느낄수는 있지만 그걸 계기로 성장하려 한다면 도와주고, 그냥 좌절감만 느꼇어요 하면 성장할 가능성이 없능 사람이니 적당히 업무 주고, 적당히 퇴근 시키세요.
그 시간에 다른 일 잘하는 후임을 키우고, 그 후임은 새로 온 후임을 이끌어갈 수 있도록 하는것이 좋습니다. (업무를 많이 주라는 이야기는 아니에요)
리드급으로 갈수록 실무와 관리의 경계를 두셔야 합니다.
당연히 직접 하시는게 빠르겠지만, 작성자분이 직접 하시면 안돼요.
후임의 업무 퀄리티가 안좋을때, 속도가 안나올때마다 직접 다 하실껀가요?
결국 작성자분 업무에 후임 업무까지 하게 되는건데, 그럼 그 후임의 존재 이유가 사라지는겁니다.
정말 급한 경우가 아니라면 후임을 야근시키던 스킬업을 시키던 자기가 맡은 업무는 자기가 처리하도록 시키세요.
예를들어 팀원들의 업무까지 모두 맡아해서 맨날 야근하는 팀장은 좋은 리더일까요? 좋은 보모일까요?
아래에서 보는 팀원들의 평가 좋겠지만, 리더로써는 좋은 리더라 할 수 없습니다.
직장은 학교가 아니에요.
업무를 과하게 준게 아닌 선에서 속도가 안나온다면 야근을 하고, 퀄리티가 안나온다면 공부를 해서라도 맡은 업무를 끝내야죠.
좌절감을 느낄수는 있지만 그걸 계기로 성장하려 한다면 도와주고, 그냥 좌절감만 느꼇어요 하면 성장할 가능성이 없능 사람이니 적당히 업무 주고, 적당히 퇴근 시키세요.
그 시간에 다른 일 잘하는 후임을 키우고, 그 후임은 새로 온 후임을 이끌어갈 수 있도록 하는것이 좋습니다. (업무를 많이 주라는 이야기는 아니에요)
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숭
숭구리당당딩당
작성자
54분 전
좋은 조언 주셔 정말 감사합니다. (저희 팀장님과 같은 조언을 주셔 놀랐습니다 ㅎㅎ)
제가 후임의 성장이나 설 자리를 막고 있었다는 생각이 드네요...다행히 책임감과 열정이 있는 친구라, 도와줄 수 있는건 도와주고 스스로 할 수 있는건 되도록 스스로 하게끔 해보겠습니다.
좋은 조언 주셔 정말 감사합니다. (저희 팀장님과 같은 조언을 주셔 놀랐습니다 ㅎㅎ)
제가 후임의 성장이나 설 자리를 막고 있었다는 생각이 드네요...다행히 책임감과 열정이 있는 친구라, 도와줄 수 있는건 도와주고 스스로 할 수 있는건 되도록 스스로 하게끔 해보겠습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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