올 해 마흔아홉이며, 바이오 관련 기술 영업이 본업이었습니다. 올 초 AI에 심취하게 되었고, 이를 기반으로 KSPivot (Korea Standard Pivot)을 만들게 되었습니다. 스타트업 및 기업을 분석하여 피벗의 방향을 정해주는 사업을 하고 있는데요. 본업이 영업인지라 마케팅이 약하네요. A 기업 : 개인 -> 기업 => 현재 잘 나가는 대부분의 스타트업에 해당되는 피벗입니다. 아주 작은 부분에서 혁신을 꾀했을 때 파급력이 큰 것입니다. 식자재마트는 흥하는 데 대형마트가 죽을 쑤는 이유도 여기에 있습니다. B 기업 : 오프라인 -> 온라인 -> 로컬 오프라인 이 기업은 '글로벌'이라는 고정관념에서 나오질 못하고 있습니다. 매출이 2조를 넘음에도 불구하고 수익을 낼 방법을 못 찾고 있네요. 그 이유 역시 피벗에 있습니다. '로컬 오프라인' 위 내용을 보면 아주 쉽게 정답을 찾을 수 있습니다. 알면 쉽고 모르면 어려운 것이죠. C 기업 : 메인 -> 서브 해당 기업의 문제가 아닌 시장 자체가 죽은 산업입니다. 이 경우 자신들의 주 역량을 서브로 돌리는 피벗을 행해야 합니다. 그때 비로소 제 역할을 할 수 있으며, 기업은 생존할 수 있습니다. 스타트업 관련 종사하시는 분들 혹은 언론사, 각종 협회 분들의 연락을 기다리겠습니다. 해당 사업은 < A + B > 구조의 수익 구조를 만들 수 있으며, 고객사를 얼만큼 성장시키는가에 따라 높은 이익을 구가할 수 있습니다. 읽어 주셔서 감사드립니다.
