금일 타 부서로부터 한 통의 메일을 받았습니다. 저희 부서가 맡아야 할 업무가 아닌 것이 명백했으나, 상대는 이를 은근슬쩍 넘기고자 하였습니다. 첫 답신을 보냈습니다. “해당 업무는 저희 부서의 담당 범위에 포함되지 않는 것으로 판단됩니다.” 그러나 물러서지 않았습니다. “부서 간 협업 차원에서 지원 부탁드립니다.” 협업을 명분으로 한 전진이었습니다. 저희 또한 물러설 수 없었습니다. 업무분장표를 펼쳤습니다. 관련 규정을 확인했습니다. 과거 사례를 모두 뒤졌습니다. 그리고 다시 방어선을 쳤습니다. “현재 업무분장 기준으로는 해당 업무를 저희 부서에서 수행하기 어려울 것으로 보입니다.” 잠시 침묵이 있었습니다. 그러나 이내 다시 메일이 도착했습니다. “이번 한 번만 부탁드리겠습니다.” 마지막 공세였습니다. 저희는 고요하게 키보드를 두들겼습니다. 왜 이 업무를 저희가 수행해야 하는지. 그 근거는 무엇인지. 이번 예외가 향후 어떠한 선례로 남게 될 것인지. 하나씩 짚어 내려갔습니다. 감정은 없었습니다. 분노도 없었습니다. 오직 사실과 업무분장표만이 그곳에 있었습니다. 이윽고 회신이 왔습니다. “말씀 주신 내용 확인했습니다. 해당 요청은 철회하겠습니다.” 전투는 끝났습니다. 승전의 함성도, 쏟아지는 박수도 없었습니다. 다만 저희 부서는 오늘도 묵묵히 본연의 업무를 했습니다. 업무분장표는 지켜졌고, 부서의 경계는 무너지지 않았습니다. 오늘 우리는 아무것도 빼앗지 않았습니다. 그저 지켜야 할 것을 지켰을 뿐입니다. 싸웠노라. 버텼노라. 그리고 마침내 이겼노라.
회사생활🎁
메일이 왔노라. 싸웠노라. 이겼노라.
09월 14일 | 조회수 707
김
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아
아하아일일않는다
44분 전
실무담당자로는 승리하였다고 할수 있겠죠. 팀장의 입장에서는 살짝 아쉬운 결말이네요.
제가 근무하고 있는 R&D(연구소)에서 있었던 일입니다. S사에서 이직한 책임급 연구원 한분이 계셨는데 위치도 자리도 애매해서 좀 겉돈다는 느낌이 있었습니다. 하지만 이도 잠시 부서간 업무중에 'Gray Zone'으로 애매한 업무들이 있었는데, 이를 소장에서 보고하고 자신이 하겠다고 하면서 팀장들의 합의를 이끌어 내었습니다. 이때만큼은 하기싫은 업무를 대신하려는 착한 분정도로 생각했습니다.
이렇게 1년쯤 지나서 양쪽 유관부서의 업무의 행태, 상황이 어느정도 파악이 되었는지, 조직혁신안, 업무프로세스 개선안을 들고 소장과 담판을 짓고 현재는 업무영역을 확대하고 여러부서는 단일조직으로 편제 후 팀장의 자리에 있습니다. 당연히 실적도 차근히 쌓아서 차기 연구소장급으로 대두되고 있습니다.
그럼 이전 팀장들은 다들 팽당해서 다른 지역의 사업장으로 전배가 되었습니다.
관점에 따라 어떤 이에게는 하기 싫은 업무일수도 있지만 누구에게는 기회가 될수도 있는 것 같습니다. 즉 어떻게 전략을 세우느냐에 따라 전혀 다른 시선이 생기는 것 같습니다.
실무담당자로는 승리하였다고 할수 있겠죠. 팀장의 입장에서는 살짝 아쉬운 결말이네요.
제가 근무하고 있는 R&D(연구소)에서 있었던 일입니다. S사에서 이직한 책임급 연구원 한분이 계셨는데 위치도 자리도 애매해서 좀 겉돈다는 느낌이 있었습니다. 하지만 이도 잠시 부서간 업무중에 'Gray Zone'으로 애매한 업무들이 있었는데, 이를 소장에서 보고하고 자신이 하겠다고 하면서 팀장들의 합의를 이끌어 내었습니다. 이때만큼은 하기싫은 업무를 대신하려는 착한 분정도로 생각했습니다.
이렇게 1년쯤 지나서 양쪽 유관부서의 업무의 행태, 상황이 어느정도 파악이 되었는지, 조직혁신안, 업무프로세스 개선안을 들고 소장과 담판을 짓고 현재는 업무영역을 확대하고 여러부서는 단일조직으로 편제 후 팀장의 자리에 있습니다. 당연히 실적도 차근히 쌓아서 차기 연구소장급으로 대두되고 있습니다.
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관점에 따라 어떤 이에게는 하기 싫은 업무일수도 있지만 누구에게는 기회가 될수도 있는 것 같습니다. 즉 어떻게 전략을 세우느냐에 따라 전혀 다른 시선이 생기는 것 같습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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