사수를 잘못 만나서 굉장히 삶의 질이 떨어지고 스트레스인데 제가 예민한걸까요? 1. 오전에 보낸 메일 일과시간에 답변 안하다가 일과 끝난 후 회신함. 2. 본인이 가르쳐주지 않은 것과 오해한 경우에 대해 짜증을 냄. 3. 입사 초반에 비효율적인 문서작성 방식을 알려줘서 그대로 진행하고 있다가 최근에 알게됌. 4. 대화를 잘 안하고 먼저 불편한 부분(짜증 안내면 좋겠다) 얘기 꺼내니 그제서야 자기도 나에 대한 불만을 얘기함. 2년넘게 같이 일했는데 이제는 이 사람과 일하고 싶지 않네요. 팀장에게 면담요청해서 위와 같은 사유로 같이 일을 못하겠다고 말해도 되는걸까요?
회사생활🎁
한량 사수 스트레스
09월 03일 | 조회수 149
ㄱ
ㄱㄱ고
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K
KCPark
2시간 전
무능하고 비전문적인 사수????
1. 업무 생산성 저해나 리스크로 접근
- 사수의 태도가 아닌 그의 행동으로 인한 손실을 데이터 화
- 퇴근 후 회신: 유관부서 전달 및 다음 프로세스 진행에 병목
- 가르쳐주지 않은 부분에 짜증: 업무 가이드 부재로 인한 재작업 발생 및 소통 비용 증가
- 비효율적 문서 방식: 불필요한 시간과 자원 낭비
2. 팀장 면담 시 조직 차원의 대안
- 같이 일 못 하겠다고 하면 작성자를 오해하거나 유야무야 달래고 넘어가려 할 수도
- 문제 제기와 팀장이 바로 실행할 수 있는 구체적인 업무 분리안 제시
3. 직무 독립성이나 성과 포트폴리오도
- 2년 차 이상이니 사수에게 배우는 관계가 아니라 독립적인 성과 창출자로 인식시켜야
- 성과 포트폴리오 한 눈에 정리
무능하고 비전문적인 사수????
1. 업무 생산성 저해나 리스크로 접근
- 사수의 태도가 아닌 그의 행동으로 인한 손실을 데이터 화
- 퇴근 후 회신: 유관부서 전달 및 다음 프로세스 진행에 병목
- 가르쳐주지 않은 부분에 짜증: 업무 가이드 부재로 인한 재작업 발생 및 소통 비용 증가
- 비효율적 문서 방식: 불필요한 시간과 자원 낭비
2. 팀장 면담 시 조직 차원의 대안
- 같이 일 못 하겠다고 하면 작성자를 오해하거나 유야무야 달래고 넘어가려 할 수도
- 문제 제기와 팀장이 바로 실행할 수 있는 구체적인 업무 분리안 제시
3. 직무 독립성이나 성과 포트폴리오도
- 2년 차 이상이니 사수에게 배우는 관계가 아니라 독립적인 성과 창출자로 인식시켜야
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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