입사 3개월 안 됐는데 이런 상황이면 그냥 넘어가는 게 맞을까요?

안녕하세요. 이직한 지 아직 3개월 안 된 제품 기획직입니다. (기획업무만 합니다) 이전 경력은 3년 4개월 정도이고 기획업무외에 디자인, 영업, Cs 등 여러가지를 맡아서 했습니다. 몇일전 업무하면서 구매담당자에게 샘플 구매를 요청드렸어요.(외국공장과 소통하는 역할이 주업무) 샘플 구매 목록도 파일로 정리해서 전달했고, 그분도 앞서 “수요일에 구매하면 금요일쯤 도착한다”는 식으로 말씀하셔서 저는 당연히 구매 진행 중인 줄 알았습니다. 그런데 확인해보니 구매 자체가 안 되어 있었어요. 사실 여기까지는 별로 화가 안 났습니다. 업무하다 보면 누구나 놓칠 수 있다고 생각해서 그냥 다시 진행하면 된다고 생각했어요. 그런데 이후 그 담당자님이 저랑 먼저 정리하기보다는 이사님께 가서 업무분장에 대해 다시 이야기를 했더라고요. 제가 단가 확인하면서 재차 질문했던 부분에 대해서도 ‘다시 물어보지 않았으면 좋겠다’는 취지의 얘기가 전달된 것 같고요. 그 이후 담당자님이 저한테 개인 미팅을 요청하셨고 “인수인계는 제대로 받았냐” 고 물어보시고, 또 “우리 회사는 업무를 천천히 꼼꼼하게 진행하는 회사다”라는 이야기도 들었습니다.(추가로 2일 정도 기다리고 답장이 없으면 그때 견적 도착 했는지 물어봐라 하시고요) 저는 오히려 누락이나 착오가 생길까 봐 단가나 조건을 재확인했던 건데, 이 말을 들으니까 제가 일을 급하게 하고 꼼꼼하지 않은 사람처럼 전달된 건가 싶어서 기분이 묘하더라고요. (샘플구매 요청했던건 담당자 본인이 놓쳤다고 하셨습니다) 그리고 이후 대표님이 다른 관리자에게 하는 대화를 들었는데 “이 사람 기획 업무 해본 거 맞냐”는 취지로 물어보는 것도 우연히 들었습니다. 물론 이 일이랑 직접적으로 연결된 대화인지는 확실하지 않습니다. 제가 가장 기분 나쁜 건 샘플 구매를 놓친 것 자체가 아니라, 실무자끼리 충분히 정리할 수 있는 일을 바로 상급자에게 이야기하면서 제 업무방식이나 역량 문제처럼 번진 것 같은 부분입니다. 저도 제 입장을 이사님께 따로 말씀드리고 싶은 마음이 큰데, 아직 입사 3개월도 안 됐고 이번이 처음이라 괜히 일을 더 키우는 건가 싶기도 합니다. 이런 경우라면 1. 이번에는 그냥 넘어가고 다음부터 업무 요청을 더 명확히 기록한다 vs 2. 이사님께 짧게라도 사실관계와 제 입장을 말씀드린다 어느 쪽이 나을까요? 물론 담당자와 개인 미팅할때는 제가 조급했다 앞으로 그러지 않겠다했고 견적도 3일까지 답장이 없으면 그때 여쭤보겠다 했습니다.. 제가 첫 이직이라 미숙한게 티가 많이 났는지 고민입니다. 그래도 단가 도착했는지 물어볼 수는 있다고 생각했는데 이 부분이 저라면 그렇게 하지 않았을텐데 아쉽습니다아..