2인자로는 성과도 잘 내고, 조직 내 평판도 우수하고, 성과도 잘 내는데.. 리더 자리를 맡겼을 때, 조직원들에게 경직되게 행동하고, 팀원들하고 관계성도 좋지 않다면.. 무엇이 문제인 걸까요? 다시 리더를 맡게 되는 상황이 두렵습니다.
회사생활
리더로는 안되고, 2인자로는 탑티어라면…
09월 03일 | 조회수 339
까
까막까막까마귀
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노
노예22년
09월 04일
외국에서야 나이 많은 실무자들도 많지만.. 우리나라에서는 적절한 나이에 관리자로 전환되지 않으면... 후배들이 내 관리자로 오게 되면 회사생활이 어려워집니다. 시간이 지나고 세대가 바뀌면 괜찮아지지 않을까? 했는데 요즘 사원, 대리들이 더 나이 따지고 입사 몇기야? 따지는거 보면 그것도 아닌것 같아요.. 생존을 위해서라도 리더십을 키우셔야 합니다.
외국에서야 나이 많은 실무자들도 많지만.. 우리나라에서는 적절한 나이에 관리자로 전환되지 않으면... 후배들이 내 관리자로 오게 되면 회사생활이 어려워집니다. 시간이 지나고 세대가 바뀌면 괜찮아지지 않을까? 했는데 요즘 사원, 대리들이 더 나이 따지고 입사 몇기야? 따지는거 보면 그것도 아닌것 같아요.. 생존을 위해서라도 리더십을 키우셔야 합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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