제 직무는 현재 저와 후임, 둘이서 담당하고 있습니다. 후임도 저와 경력 차이가 2년 정도밖에 나지 않아 이제 웬만한 업무는 모두 할 수 있는 상황입니다. 원래는 제가 담당하던 업무 중 일부를 후임에게 넘기고, 저는 조금 더 고도화된 업무나 윗사수의 업무를 배워가고 싶었습니다. 그래서 몇 년째 팀장님께 “일을 더 맡고 싶다” “새로운 업무를 배우고 싶다”고 여러 번 말씀드렸지만 달라진 게 없습니다. 그러다 보니 혹시 제가 일을 못하거나 신뢰를 얻지 못해서 그런 건가 싶기도 했습니다. 그런데 타 부서 팀원이나 팀장님들은 저를 좋게 평가해주시고, 인사평가도 잘 받았습니다. 오히려 저희 팀의 다른 팀원이 일을 못한다는 이야기는 종종 들어도 제 업무 능력에 대한 부정적인 평가는 들어본 적이 없습니다. 팀장님은 실무를 많이 하는 스타일이고 업무가 바쁘셔서인지 업무분장을 제대로 해주시지 않습니다. 제가 말씀드리면 “생각해보겠다”고 하시거나 때로는 먼저 저를 불러 “이 업무를 이제 나눠주려고 생각 중이니 조금만 기다려달라”고 하시기도 했습니다. 하지만 그렇게 기다린 게 벌써 몇 년째이고 실제로 달라진 것은 없습니다. 그동안 저는 계속 비슷한 업무만 반복하면서 점점 물경력이 되어가는 것 같아 불안합니다. 이제는 후임도 제 업무를 대부분 할 수 있게 되다 보니 내가 이 팀에 계속 필요한 사람인가, 여기서 더 성장할 수 있기는 한가 하는 생각이 듭니다. 이직하고 싶은 마음은 점점 커지는데, 지금까지의 경력이 물경력처럼 느껴져 자신이 없습니다. 이직도 처음이라 어디서부터 준비해야 할지 막막하고, 결혼한 지 얼마 되지 않아 제 상황이나 조건이 불리하게 작용하지 않을까 걱정도 됩니다. 그래도 몇 년 동안 기다렸는데 아무것도 달라지지 않았다면 이제는 이직을 준비하는 게 맞겠죠?
회사생활🎁
팀에서 저만 일이 없어요 (4년차 이상)
09월 02일 | 조회수 276
방
방케필돈
댓글 4개
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K
KCPark
15시간 전
현직의 자리에서….
1. 구두 요청 이제 그만, R&R 재설계안을 제시?
- 현재 업무, 후임 이관 계획, 작성자 주도할 신규 혹은 고도화 과제안을 1장 기획서로 작성하여 면담
- 이럼에도 무반응이면 이직 계획…
2. 팀장 핵심 업무 뺏기?
- 팀장은 실무 역할이 아닌데…
- 그의 업무 중 하고 싶은 업무에 대해 초안을 멋지게 작성해 먼저 건네는 방식으로 그의 부담을 줄여주면서 뺏어오기
3. 프로세스 효율화 및 표준화?
- 루틴 업무를 매뉴얼화 혹은 표준화하여 업무의 회사 재산화를 이루고 추후 이직 시장에 나갈 때도 강력한 근거와 서사로 활용
현직의 자리에서….
1. 구두 요청 이제 그만, R&R 재설계안을 제시?
- 현재 업무, 후임 이관 계획, 작성자 주도할 신규 혹은 고도화 과제안을 1장 기획서로 작성하여 면담
- 이럼에도 무반응이면 이직 계획…
2. 팀장 핵심 업무 뺏기?
- 팀장은 실무 역할이 아닌데…
- 그의 업무 중 하고 싶은 업무에 대해 초안을 멋지게 작성해 먼저 건네는 방식으로 그의 부담을 줄여주면서 뺏어오기
3. 프로세스 효율화 및 표준화?
- 루틴 업무를 매뉴얼화 혹은 표준화하여 업무의 회사 재산화를 이루고 추후 이직 시장에 나갈 때도 강력한 근거와 서사로 활용
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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