경력 20년차 개발자가 1년이 넘었는데 하는 일이 없네요. 그만큼 다른 사람들이 일을 더 해야 합니다. 사람들이 착해서 겉으로는 별 말을 안하는데 저연차들은 살짝 불만이 쌓여 가고 있는 것 같습니다. 신입이면 가르친다 생각하겠는데 20년차면 1년이면 충분히 시간을 준 것 아닐까요. 자기 일을 다른 사람들이 커버하는걸 자기 일이 아니라 원래 다른 사람들 일이고 자기는 일이 없는게 당연하다고 생각하는 것 같아요. 팀장은 20년차니까 알아서 잘하겠지 하고 방임하고 있고요. 다들 아시겠지만, 인력 파견하는 협력사에서 사람 빼서 교체해달라고 하면 난감해 합니다. 다른 사이트에서 잘 근무하는 사람을 빼서 보내줄 수도 없고, 바로 못 채우면 돈을 못 받고, 새로 뽑는데도 1-2개월은 걸리니까요. 지금까지 보면 그렇게 빠진 사람은 다른 사이트 자리 못구하고 몇달안에 그만두더군요. (다른 사이트에서도 다른 회사에서 일 못한다고 교체당한 사람을 받고 싶을리가 없으니..) 이번주에 월간회의 하러 협력사 상무 들어올때 이야기를 해야 할텐데.. 그전에 당사자에게 좀 쎄게 이야기를 해서 기회를 한번 더 줘야 할까 싶다가 그것도 시간낭비다 싶습니다. 고쳐질 사람이면 여기까지 안왔겠지요
회사생활🎁
협력사에 사람 교체해달라고 해야 할 것 같은데...
09월 01일 | 조회수 383
노
노예22년
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K
KCPark
17시간 전
인간적인 안타까움과 냉정한 현실 사이에서…
1. 당사자에게
- 협력사 상무 미팅 전 최근 6개월간 팀원별 태스크 처리 수치, 저연차가 대신 커버한 업무 목록 등 데이터 제시하고 상대방이 했던 업무 질문
- 이후 책임지고 완수할 수 있는 메인 모듈 제시하게 하고 이를 수용하기 어려우면 협력사를 통해 이의 제기하겠다는 고지
2. 협력사 상무에게
- 사람 바꿔달라가 아니라 계약 이행 및 성과 미달의 관점으로 이의 제기
- 작성자가 추구하는 목표 달성이 중요
3. 팀장에게
- 각 업무 담당자별 업무와 진행률을 시각화 팀장과 협의하여 협력사 상무와의 미팅에도 참가할 것 같은 팀장과도 사전 조율
인간적인 안타까움과 냉정한 현실 사이에서…
1. 당사자에게
- 협력사 상무 미팅 전 최근 6개월간 팀원별 태스크 처리 수치, 저연차가 대신 커버한 업무 목록 등 데이터 제시하고 상대방이 했던 업무 질문
- 이후 책임지고 완수할 수 있는 메인 모듈 제시하게 하고 이를 수용하기 어려우면 협력사를 통해 이의 제기하겠다는 고지
2. 협력사 상무에게
- 사람 바꿔달라가 아니라 계약 이행 및 성과 미달의 관점으로 이의 제기
- 작성자가 추구하는 목표 달성이 중요
3. 팀장에게
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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