첫직장을 오래 다니고, 너무 도태되는 것 같아서 이직을 하고보니 거기가 지루한 천국이었더라구요 이직한 회사에서 짧은 시간동안 정말 밀도 있게 일해서 지굼 회사에 기여를 많이 했네요^^^.. 입사하고 보니 저한테 말한 건 다 개구라,,인 것 같은 상황에 심지어 회사가 엄청 어렵더라고요^^ 입사하니까 사람들 다 짜르고 있고.. 그렇게 인력 줄여서 저한테 다 몰아주고 또 회사서 하는 말만 믿었다가 물경력으로 큰일 날 것 같아서 닥치는 대로 프로세스 개선하고 타 부서 미팅하고 사업 분석하고 그러면서 4개월을 보냈네요 직무 특성상 성과를 보려면 더 긴 시간을 들여서 제가 개선한게 어떻게 바뀌었는지 지켜보면서 조정하면서 일을 해야 할 것 같지만 제 마음의 여유가 별로 없네요.. 오죽하면 그냥 선퇴사갈겨버릴까란 생각도 들어요 하 ㅎㅎㅎ
회사생활🎁
다시 이직을 준비하는 중인데 고민이네요
08월 29일 | 조회수 485
이
이직하게해주세요
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K
KCPark
08월 30일
두 가지 방향..?
1. 현 직장에서의 변화 도모
- 내가 구축한 프로세스를 팀 내 공식 제도로 정착시켜 이후 안정화
- 상사나 경영진에게 업무 포트폴리오를 시각화하여 '현재 인력 구조상 A와 B 핵심 과제에 집중하고, C와 D는 속도를 조절하겠다'는 R&R 재조율을 선제적으로 제안..
- 내가 직접 손댄 영역의 변화를 정량적 지표로 정리해 나만의 최상급 포트폴리오 구성
2. 내 미래에 방점
- 흔들리는 회사에서 4개월 만에 프로세스 재정비, 타 부서 협의, 사업 분석을 해낸 경험 자체가 이직 시장에서 엄청난 무기로 이에 대한 기록 우선..
- 회사를 살리거나 정상화시키겠다는 의욕 내려놓고 내가 할 수 있는 만큼만 깔끔하게 해두고 내 길을 간다는 냉정함이...
- 감정적 선퇴사보다 이력서를 다듬어 가고 싶은 기업들에 제출하면서 연락이 올 때 담백하게 탈출하는 것이...
두 가지 방향..?
1. 현 직장에서의 변화 도모
- 내가 구축한 프로세스를 팀 내 공식 제도로 정착시켜 이후 안정화
- 상사나 경영진에게 업무 포트폴리오를 시각화하여 '현재 인력 구조상 A와 B 핵심 과제에 집중하고, C와 D는 속도를 조절하겠다'는 R&R 재조율을 선제적으로 제안..
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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