업무 분장...

안녕하세요. 업무 분장과 관련해서 제가 과하게 생각하고 있는 건지, 아니면 실제로 업무 조정이 필요한 상황인지 다른 분들의 의견을 들어보고 싶어 글 남깁니다. 현재 제조업 생산관리 직무로 근무하고 있으며, 제 업무는 대략 아래와 같습니다. 신차종 4개 프로젝트 전담 대응 월 마감 및 재고 관련 업무 AS 관련 업무 전반 양산 생산계획 및 납기 대응 고객사 요청사항 및 이슈 대응 기타 생산관리 관련 사무 업무 특히 신차종의 경우 일정 관리부터 생산 준비, 변경점 관리, 고객사 대응 등 양산 안정화 전까지 지속적으로 챙겨야 할 부분이 많다 보니, 신차 대응과 기존 양산 업무를 동시에 진행하는 데 부담이 상당한 상황입니다. 여기에 마감이나 AS처럼 일정이 정해져 있거나 즉각적인 대응이 필요한 업무도 함께 맡고 있어서, 한쪽에 문제가 생기면 다른 업무가 밀리는 경우가 계속 발생하고 있습니다. 개인적으로 단순히 "일이 많아서 힘들다"의 문제라기보다는, 업무가 한 사람에게 집중되면서 신차나 양산에서 문제가 발생할 가능성도 높아지고 있다고 생각합니다. 그래서 팀 내 업무 분장이 필요하다고 생각하고 있는데, 제가 현재 업무량을 과도하게 받아들이고 있는 건지 궁금합니다. 생산관리 쪽에서 근무하시는 분들이 보시기에 이 정도 업무 범위는 일반적인 수준인가요? 아니면 일부 업무를 다른 인원에게 분장해달라고 요청하는 것이 합리적인 상황일까요? 비슷한 경험 있으신 분들의 의견 부탁드립니다.