결재 밀리는 팀장.. 하아..

(반말체 죄송합니다.) 우리 팀장 나쁜 버릇중 하나가 결재 밀리는 것이다. 보통 결재권자들은 틈틈히 결재를 한다. 그룹웨어에 들어갔는데 결재할게 있으면 우선 그것부터 해치워야 한다. 그래야 내 다음 사람에게 넘어가고, 결재가 늘어지지 않는다. 나는 아침에 출근해서 그룹웨어 로그인했을때 한번, 그리고 퇴근하기전에 한번은 결재를 하려고 한다. 내가 직접 울리거나, 내가 결재를 하고 나면 팀장에게 넘어가는데 우리 팀장은 결재를 안한다. 가서 이야기 하면 바빠서 못했다고 하는데 한번 이야기 해서 해주면 다행이고 두번, 세번 이야기해도 바쁘다고 안할때가 있다. 그러다가 2주이상 지나면 사소한거 하나 고치자고 하고 다시 올리라고 한다. 결재일시가 찍히는데 자기가 2주, 3주 붙잡고 있었다는게 티가 나는 것이 싫은 것이다. 지금 내가 올린 결재중에 하나는 2개월, 하나는 2주 된 것이 있다. 2개월 된건 결국 하지 말라고 할 것 같고, 2주 된건 또 표현 하나 고치자면서 다시 올리라고 할 것이다. 우리 회사 결재 시스템은 ERP나 MES, CRM 등과 연계 되는 것들은 수정이 안되고 반려나 회수하면 무조건 처음부터 다시 만들어서 쳐넣어야 한다. 예전에는 이 문제로 그룹장이 ’꼭 필요한거 외에는 결재선에 팀장 넣지 말아라’ 라고 사람을 확 긁었는데도 바뀌지를 않는다. 언젠가는 그룹장이 되고 (일하는 능력은 있는 사람이라) 잘하면 임원도 달 것 같은데 그때도 결재 밀릴건가? 팀장이 3-4일만에 결재하면 다음 사람들은 더 바쁜 사람들인데 반나절, 하루만에 결재가 쭉쭉 진행된다. 아 제발 팀장님 결재 밀린거 티안내려고 똑같은거 다시 치라고 하지 말아요.. 다들 바빠 죽겠는데