안녕하세요, a업계에서 인턴으로 2개월 정도 근무한 초짜입니다. 마음이 너무 복잡해서 글을 남겨봅니다. 몇 주 전 제 실수로 회사 매출에 영향을 주는 사고를 쳤습니다. 제 잘못이 맞기에 정말 죽기 살기로 만회하고 싶었습니다. 그 사건 이후 2주 동안 매일 야근은 기본이고 휴일에도 출근하면서 미친 듯이 일했습니다. 죄송한 마음과 잘해보고 싶은 마음에 사과도 드릴 만큼 드렸고요. 정말 피눈물 나게 노력한 덕분인지 팀 내 매출 성과가 계속 좋았고, 지난주에는 결국 팀 내 매출 1위까지 달성했습니다. '이제 정말 내 실수를 조금이나마 털어냈구나' 싶어서 안도하고 있었습니다. 그런데 이번 주에 청천벽력 같은 소리를 들었습니다. 더 이상 저한테 메인인 a 업무를 못 맡기겠다며, 남은 4개월 동안 같은 인턴 동기들이나 팀원들이 하는 a 업무의 보조(잡무)만 담당하라고 하더군요. 팀원 전체가 a 업무를 하고 있는 상황에서 저만 메인 업무에서 완전히 배제당하고 잡무만 하라니... 가시방석에 앉아있는 기분이었습니다. 성과로 만회하려던 제 노력이 전부 부정당한 것 같아 결국 권고사직을 요청했으나 거절당했고, 결국 희망퇴사(자진퇴사) 수순을 밟게 되었습니다. 실수를 성과로 갚으려고 휴일도 반납해가며 일했는데, 돌아온 결과가 직무 배제라니 너무 허탈하고 마음이 아픕니다. 혹시 저 같은 경험 있으신 분 계신가요? 아직 시작도 못 해본 초짜인데, 이런 일로 퇴사하면 앞으로 이 업계에서는 다시 일하기 힘들까요? 마음이 너무 슬프고 무겁네요
회사생활🎁
업무배제 후 같은업계 이직
08월 26일 | 조회수 168
도
도리도리유
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고
고속도로위의전쟁
방금
실수의 종류를 알아야 할 것 같습니다ㅎㅎ피해매출액의 기준도 기재되어 있지 않아서... 매출에 지대한 영향을 줬다면 야근에 휴무를 반납하고 피해복구에 사활을 거는건 지극히 당연한 부분이구요. 더군다나 인턴이라면... 팀 매출 성과 1위는 분명 글쓴이님의 기여도가 있겠지만 2개월차 인턴의 기여도가 어느정도 일지는 예측이 좀 힘든게 사실입니다.
메인업무든 잡무든 누군가가 담당해야할 필요한 업무입니다. 2개월만에 본인도 사고라고 인정할만한 사고를 쳤으면 사고를 치지 않은 동기들보다 신뢰도가 떨어지는게 당연하고 팀원들 입장에서도 불안한게 사실입니다. 회사는 학교가 아니니까요. 인권 문제나 컬쳐핏이 문제가 아니라 잡무를 시켜서 퇴사를 결정하셨으면 본인의 문제입니다. 정상적인 사고를 가진 이들은 잡무를 수행하며 무너진 신뢰회복을 위해 더 많은 노력을 기울여야겠다고 생각하며 쉴 새 없이 일해요ㅎㅎ권고사직을 요청하는게 아니라... 권고사직을 요청하신 부분도 충격적이긴 합니다. 슬퍼하실 필요 없습니다. 타인의 문제가 아니라 본인의 문제니까 개선하시면 됩니다.
실수의 종류를 알아야 할 것 같습니다ㅎㅎ피해매출액의 기준도 기재되어 있지 않아서... 매출에 지대한 영향을 줬다면 야근에 휴무를 반납하고 피해복구에 사활을 거는건 지극히 당연한 부분이구요. 더군다나 인턴이라면... 팀 매출 성과 1위는 분명 글쓴이님의 기여도가 있겠지만 2개월차 인턴의 기여도가 어느정도 일지는 예측이 좀 힘든게 사실입니다.
메인업무든 잡무든 누군가가 담당해야할 필요한 업무입니다. 2개월만에 본인도 사고라고 인정할만한 사고를 쳤으면 사고를 치지 않은 동기들보다 신뢰도가 떨어지는게 당연하고 팀원들 입장에서도 불안한게 사실입니다. 회사는 학교가 아니니까요. 인권 문제나 컬쳐핏이 문제가 아니라 잡무를 시켜서 퇴사를 결정하셨으면 본인의 문제입니다. 정상적인 사고를 가진 이들은 잡무를 수행하며 무너진 신뢰회복을 위해 더 많은 노력을 기울여야겠다고 생각하며 쉴 새 없이 일해요ㅎㅎ권고사직을 요청하는게 아니라... 권고사직을 요청하신 부분도 충격적이긴 합니다. 슬퍼하실 필요 없습니다. 타인의 문제가 아니라 본인의 문제니까 개선하시면 됩니다.
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도리도리유
작성자
방금
하나 더 알려드릴까요? 말씀하신 그 '잡무'조차 회상 내 원래 있던 업무가 아니라 제 발로 나갈 때까지 괴롭히려고 일부러 만들어낸 업무였습니다.
회사가 정말 신뢰를 회복시키고 인턴을 육성할 생각이었다면 원래 있던 업무 과정에서 피드백을 주고 지도를 했겠지요. 존재하지도 않던 7일짜리 잡무를 새로 창조해서 던져놓고 기존 메인 업무에서 전면 배제하는 게 과연 정상적인 조직의 '신뢰 회복 과정'으로 보이시나요?
이건 회사가 지원금 불이익이나 인사상 불이익은 받기 싫으니, 권고사직은 거짓 핑계로 거부하면서 사람을 치사하게 압박해 자진퇴사를 유도한 전형적인 직장 내 괴롭힘이자 부당 업무 배제입니다.
전후 사정도 모르시면서 '요즘 인턴들은 정신력이 문제다', '잡무 하면서 버텨야 한다'는 식의 1차원적인 사측 뇌피셜로 훈수 두지 마세요. 본인이 당하면 노동청부터 달려가실 거면서, 남의 상처에는 쉽게 잣대를 대는 모습이 참 안타깝습니다.
하나 더 알려드릴까요? 말씀하신 그 '잡무'조차 회상 내 원래 있던 업무가 아니라 제 발로 나갈 때까지 괴롭히려고 일부러 만들어낸 업무였습니다.
회사가 정말 신뢰를 회복시키고 인턴을 육성할 생각이었다면 원래 있던 업무 과정에서 피드백을 주고 지도를 했겠지요. 존재하지도 않던 7일짜리 잡무를 새로 창조해서 던져놓고 기존 메인 업무에서 전면 배제하는 게 과연 정상적인 조직의 '신뢰 회복 과정'으로 보이시나요?
이건 회사가 지원금 불이익이나 인사상 불이익은 받기 싫으니, 권고사직은 거짓 핑계로 거부하면서 사람을 치사하게 압박해 자진퇴사를 유도한 전형적인 직장 내 괴롭힘이자 부당 업무 배제입니다.
전후 사정도 모르시면서 '요즘 인턴들은 정신력이 문제다', '잡무 하면서 버텨야 한다'는 식의 1차원적인 사측 뇌피셜로 훈수 두지 마세요. 본인이 당하면 노동청부터 달려가실 거면서, 남의 상처에는 쉽게 잣대를 대는 모습이 참 안타깝습니다.
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도리도리유
작성자
방금
상황을 제대로 파악하지 못하시고 겉핥기로 댓글을 다신 것 같네요ㅠㅠㅠ!!
실수에 대한 책임을 피하겠다는 게 아닙니다. 문제는 회사의 치사하고 비겁한 태도입니다. 회사는 처음에 '네 업무는 필수적이라 대체가 안 된다', '인턴은 법적으로 권고사직이 안 된다'는 거짓 핑계로 잡더니, 정작 뒤에서는 기존 메인 업무를 전부 빼앗고 팀 업무도 아닌 일반 사무 잡무로 밀어 넣었습니다.
이게 정말 신뢰 회복을 위한 업무 재배치일까요? 지원금 불이익 피하려고 권고사직은 안 해주면서 제 발로 나가게 만들려는 전형적인 부당 업무 배제이자 자진퇴사 강요입니다. (심지어 면담 녹음본까지 다 확보되어 있는 상황입니다.)
법적으로 인턴도 권고사직 처리가 당연히 가능한데, 회사의 거짓말과 꼼수에 정당하게 권리를 요구한 게 왜 '충격적'이고 '개인 문제'인가요? 회사가 인턴을 대하는 비겁한 꼼수를 지적하셔야죠. 상황도 모르면서 '요즘 애들은~' 식의 꼰대 논리로 가해자 편을 드시는 모습이 참 씁쓸하네요
상황을 제대로 파악하지 못하시고 겉핥기로 댓글을 다신 것 같네요ㅠㅠㅠ!!
실수에 대한 책임을 피하겠다는 게 아닙니다. 문제는 회사의 치사하고 비겁한 태도입니다. 회사는 처음에 '네 업무는 필수적이라 대체가 안 된다', '인턴은 법적으로 권고사직이 안 된다'는 거짓 핑계로 잡더니, 정작 뒤에서는 기존 메인 업무를 전부 빼앗고 팀 업무도 아닌 일반 사무 잡무로 밀어 넣었습니다.
이게 정말 신뢰 회복을 위한 업무 재배치일까요? 지원금 불이익 피하려고 권고사직은 안 해주면서 제 발로 나가게 만들려는 전형적인 부당 업무 배제이자 자진퇴사 강요입니다. (심지어 면담 녹음본까지 다 확보되어 있는 상황입니다.)
법적으로 인턴도 권고사직 처리가 당연히 가능한데, 회사의 거짓말과 꼼수에 정당하게 권리를 요구한 게 왜 '충격적'이고 '개인 문제'인가요? 회사가 인턴을 대하는 비겁한 꼼수를 지적하셔야죠. 상황도 모르면서 '요즘 애들은~' 식의 꼰대 논리로 가해자 편을 드시는 모습이 참 씁쓸하네요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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